34歲的李昕宇是煉鐵廠安全環(huán)�？瓶崎L(zhǎng)，自接手安全管理工作以來，他有膽識(shí)、敢見解，用踏實(shí)作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，踐行著對(duì)安全事業(yè)的那份擔(dān)當(dāng)熱愛，在安全管理工作中穩(wěn)站“C位”。
要想贏得尊重，能力是最有說服力的籌碼
在煉鐵廠安全環(huán)�？�，有一線安全管理20多年經(jīng)驗(yàn)豐富的“安全前輩”，也有崗位摸爬滾打多年技術(shù)嫻熟的“老大哥”，和他們比起來李昕宇不管在年齡上、資歷上都顯的“不占優(yōu)勢(shì)”。如何能帶好團(tuán)隊(duì)管理好安全工作？李昕宇堅(jiān)持以打鐵還需自身硬的原則要求自己，要想贏得同事的尊重，能力是最有說服力的籌碼。工作中他堅(jiān)持不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、用年輕人的自信與干勁，以飽滿的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)，在安全管理工作中敢于見解、敢于較真，敢于和違章說不，用學(xué)習(xí)虛心、管理上心、排查細(xì)心的“三個(gè)用心”工作方式，贏得了所有同事的欽佩與信任，年紀(jì)輕輕的他就成為了所在科室依賴的領(lǐng)軍人物。
既能“走的出去”，又能“靜的下來”
安全管理是一項(xiàng)膽大心細(xì)的工作，既要從容冷靜處置各類突發(fā)事件，還得具有細(xì)致入微的責(zé)任心，從事安全管理工作后，李昕宇經(jīng)常深入車間、班組，指導(dǎo)規(guī)范隱患排查、險(xiǎn)肇事故管理、SOP抽查及行為觀察評(píng)定等安全績(jī)效管理相關(guān)記錄，在績(jī)效管理中他不斷創(chuàng)新管理模式、整合管理力量、改進(jìn)管理理念，并在安全管理上樹立了“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹亮點(diǎn)”的安全績(jī)效管理新思路。同時(shí)，在安全管理工作中李昕宇總是靜坐思考不斷總結(jié)安全生產(chǎn)中存在的短板問題，翻閱學(xué)習(xí)各類文件資料并學(xué)以致用，創(chuàng)新將安全專業(yè)理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際充分結(jié)合起來，針對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素，他對(duì)癥下藥，提出合理化整改建議，讓廠區(qū)的安全管理一步步走向規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
把好安全關(guān)卡，他是認(rèn)真的
日常工作中，他堅(jiān)持每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各車間當(dāng)天作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識(shí)情況進(jìn)行把關(guān)審核，檢查安全措施的執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中落實(shí)安全管控措施的要點(diǎn)。他深知安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在危險(xiǎn)作業(yè)的管控。以至于在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，他總會(huì)嚴(yán)格督促各級(jí)管理人員各司其責(zé)、認(rèn)真履職，每逢節(jié)假日、重點(diǎn)時(shí)段對(duì)各類非常規(guī)（檢）修作業(yè)升級(jí)管控，嚴(yán)把作業(yè)安全關(guān)，確保各項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)安全順利完成。同時(shí)，他定期深入危險(xiǎn)性較大的崗位，開展行為觀察，認(rèn)真檢查操作工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為，規(guī)范作業(yè)人員行為，以“管理零漏洞”“違章零容忍”“作業(yè)零傷害”的管理目標(biāo)，在安全管理工作中始終砥礪前行。
“行百里者半九十”，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在今后的工作中，他將繼續(xù)用豁得出、頂?shù)纳�、扛得住的精神�?dòng)力，時(shí)刻為生產(chǎn)牢牢把好安全關(guān)卡，確保公司的“長(zhǎng)治久安”貢獻(xiàn)力量。（煉鐵廠 卜云飛）
