創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，皮帶下料口改造項目作為燒結(jié)廠今年重點工作之一，牽動著設(shè)備科每一位設(shè)備員的心，王瑋便是其中一位，自參加工作以來，他先后在丙作業(yè)區(qū)、檢修作業(yè)區(qū)、燒結(jié)工段、燒結(jié)車間擔(dān)任點檢員、設(shè)備員職務(wù)，一干就是十幾年。
工作中，王瑋不斷加強自身學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平。無論在哪個崗位，他都始終本著干一行、愛一行、鉆一行、精一行的態(tài)度，盡職盡責(zé)。工作中不打折扣，堅持刨根問底。“只要敢想敢干，就沒有解決不了的設(shè)備難題。”由于他精于燒結(jié)設(shè)備生產(chǎn)，一直從事設(shè)備管理方面的工作，曾多次參與設(shè)備技術(shù)改造。
在2022年技改項目中，王瑋意識到技改最難的問題就在于一邊生產(chǎn)、一邊改造，所有的生產(chǎn)檢修都要以保證生產(chǎn)任務(wù)為前提，因此，他們只有在周末或者生產(chǎn)間隙搶抓時間推進(jìn)技改項目。
去年11月份，王瑋牽頭負(fù)責(zé)混5#帶下料口改造項目，為了能在混5#帶下料口安裝落料點調(diào)心裝置，他幾天幾夜不回家已是常事，還時常深夜忙完才回家，次日7點又出現(xiàn)在項目現(xiàn)場。他白天負(fù)責(zé)做好各車間設(shè)備巡檢、備件申報、材料領(lǐng)用等工作，晚上夜深人靜時，又潛心鉆研設(shè)備原理、寫改造方案。不到20天的時間，他的方案很快通過層層審核，順利通過評審并完成了改造。
在燒結(jié)車間混合機濕法除塵污水系統(tǒng)、排渣系統(tǒng)改造項目中，為了確保人員作業(yè)安全，王瑋在提前做好施工方案和安全預(yù)案的基礎(chǔ)上，要求所有施工項目必須達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)才能開工，并要求所有參與人員必須通過安全教育和培訓(xùn)考試，擁有作業(yè)資質(zhì)后，辦理相關(guān)手續(xù)方可進(jìn)入改造區(qū)域。同時，要求施工現(xiàn)場每日工作進(jìn)度和施工計劃一致，施工人員資質(zhì)與人員上報信息一致、與技術(shù)協(xié)議一致、與安環(huán)科備案一致方可施工。
扎根生產(chǎn)一線十多年，王瑋主導(dǎo)或參與的技術(shù)改造項目、“四新項目”項目不計其數(shù)。其中，《環(huán)冷機環(huán)形皮帶技術(shù)應(yīng)用》榮獲“集團(tuán)2021年度優(yōu)秀‘四新’項目一等獎”。2017年至2022年，他參與完成全密封沉降式漩渦溜槽項目、環(huán)冷區(qū)域噪音治理項目、皮帶機自動跑偏調(diào)整設(shè)施、皮帶機下料溜槽改造、混合機加水軟管、混合機濕法除塵污水系統(tǒng)、排渣系統(tǒng)等改造項目50余項。
他積極響應(yīng)公司提質(zhì)增效工作號召，依靠自身力量挖掘現(xiàn)有設(shè)備的最大潛力，在降本增效、技術(shù)改造等方面提出有效可實施的方案30余條。其中針對寬皮帶輥子備件使用周期短這一現(xiàn)象提出改造措施，降低了備件更換維護(hù)頻次和崗位人員勞動強度，節(jié)約備品備件成本約13萬元。同時，他提出對燒結(jié)機備件型號制定規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高了備件互換性，提升了備件利用率，有效降低了備品備件庫存占用資金，初步估計，至少降低備品備件庫存占用資金100余萬元。（燒結(jié)廠 張浩）
