近日，陜鋼集團班組長培訓正在如火如荼進行中。其覆蓋面在歷來的員工教育中不可謂不廣，知識面不可謂不全。培訓科目種類從企業(yè)實際出發(fā)，立足班組建設難點，剖析企業(yè)發(fā)展脈搏，為實現“人才興企，人才強企”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮班組職能優(yōu)勢，全面榫接“企業(yè)內涵式發(fā)展”提供了強有力抓手。如同丹青國手，為求驚世之作，必先于素宣空白處琢磨求索，匠心布局，力求在細膩觸筆中脫穎而出。
永葆底色，增強黨建引領使命感。古人云：“德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。”古人以德為量才的第一標準，說明“德”在歷史的興衰中是經過長期實踐證明的。把好企業(yè)人才“德”的標準，其實就是把握好政治方向、政治信仰、政治意識，增強四個意識、堅定四個自信、堅決做好兩個維護，以習近平新時代社會主義思想為引領。在這一點上，集團公司高度重視，不僅要求各級黨委在召開黨委中心組學習中要耳提面命、強化落實，還充分運用“黨建＋”模式進行實踐強化，有效利用“黨建引領、干部走在前列”機制充分與工作指標掛鉤，達到了“知行合一”的高度貼合。此次班組長培訓之前，公司黨委組織人員對革命圣地“延安”進行了走訪學習；5月份，各級黨委針對“不忘初心，牢記使命”教育課題進行了系統(tǒng)學習和深化，力爭學有所思，思有所感，感有所行。把黨員底色磨得更亮，意識形態(tài)藩籬扎得更嚴。
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。一直以來，陜鋼集團以極具包容的發(fā)展理念時刻向各行業(yè)精英推誠以待。在人才隊伍建設中深刻明白僅靠技術能手、技術標兵是無法讓企業(yè)翼然有為的，要不斷激活基層細胞，給予基層更多創(chuàng)造力，讓基層員工在升降拔擢中不斷釋放青年機能。要正確引導高技能型人才，在科研中永不滿足、永不止步、永不懈怠，立足企業(yè)發(fā)展大局，瞄準各節(jié)點任務目標，深鉆細研、精益求精，服務企業(yè)核心力量提升，有效借助“師帶徒、工作室、崗位包班”等形式，對基層崗位包聯(lián)到職，提高整體人員業(yè)務水平，為高素質、高技能、高效率職工隊伍建設提供堅強后盾。此外，集團、公司在人才晉升選拔中，十分注重獲得過各技能型獎項的職工，歷年來的職稱評優(yōu)、技術晉級、評先樹優(yōu)中所占比例份額常年遞增。積極利用宣傳平臺，對職工中的先進典型進行深度報道，尤其對重點“改革兩點、管理經驗、工作心得”進行細致講解，力爭在外圍構筑愛崗敬業(yè)、比學趕超、敢于擔當的工作氛圍，推動企業(yè)人才儲備的日臻完善，為企業(yè)人才吸引提供向心力。
營造危機意識，讓行政生態(tài)更年輕。陜鋼集團不僅在人才培訓上注重“德才俱佳”，還在內部用人機制上營造“有為必有位，尸位必有愧，敢為多拔萃。”的用人導向�？v觀古代吏治，共辱者少，求榮者多；立國草創(chuàng)者易，承平守城者難。其主要原因就是缺少“居安思危”的大局意識，腐靡的政治生態(tài)讓操持權柄者缺少了干事、擔當、奮進的生命機能，用人機制出現萎頹、尾大不掉的后患。一些曾經在職位上有過功勛的得力干將，借著往日的榮耀占著位子享受晚年生活。死水不解，激流難進，企業(yè)只有在用人機制上銳意突圍，才能在復雜的形勢中措置有裕。不得不說，此次班組長培訓即為后進者提供了開闊的平臺，也為固守陳見、拖沓度日者敲響了警鐘。（計量檢驗中心 戚龍）
