今年以來，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好事前防范、事中控制、事后監(jiān)管環(huán)節(jié)。深化紀(jì)檢監(jiān)察“三制”工作，發(fā)揮監(jiān)督職能，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，凸顯派駐監(jiān)督質(zhì)效。為進(jìn)一步發(fā)揮派駐“探頭”作用，強(qiáng)化對關(guān)鍵部門和核心業(yè)務(wù)的監(jiān)督，針對供銷部、工程管理部核心業(yè)務(wù)涉及客戶、業(yè)務(wù)、崗位風(fēng)險(xiǎn)多的情況。公司紀(jì)委督促供銷部以“合同簽訂”和“人員廉潔”為重點(diǎn)，對合同簽訂內(nèi)容進(jìn)行了抽查和監(jiān)督，組織業(yè)務(wù)往來客戶簽訂廉政監(jiān)督協(xié)議書68份；工程管理部以“工程質(zhì)量”和“崗位人員風(fēng)險(xiǎn)”為抓手，深入施工現(xiàn)場，先后對工程項(xiàng)目資料、工程施工質(zhì)量監(jiān)督檢查2次，并通過工程項(xiàng)目例會(huì)對公司業(yè)務(wù)人員和施工方進(jìn)行廉潔提醒教育，有效維護(hù)了公司外在形象和預(yù)防了人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)，派駐監(jiān)督質(zhì)效得到顯著提升。
圍繞生產(chǎn)中心，深化經(jīng)營復(fù)核效能。按照集團(tuán)紀(jì)委復(fù)核工作安排和公司降本增效要求，采取上級指定、自主選題、基層靈活抽取的復(fù)核工作模式。公司收回外委項(xiàng)目2項(xiàng)，優(yōu)化外委人員15人，挽回經(jīng)濟(jì)損失2.38萬元，創(chuàng)效30.06萬元，同時(shí)圍繞生產(chǎn)中心工作，正在按期開展煉鐵廠耐材采購使用和黨委會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行及審議事項(xiàng)落實(shí)情況的復(fù)核；基層紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞維修項(xiàng)目、重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、外委業(yè)務(wù)、合同管理等環(huán)節(jié)開展經(jīng)營管理復(fù)核7項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)管理、制度、流程、履職問題共17項(xiàng)，提出整改建議14條，跟蹤完成整改14項(xiàng)。進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營管理復(fù)核與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融合度。
緊盯原燃物料源頭，提升內(nèi)保監(jiān)督巡查合力。面對進(jìn)廠原燃物料、出廠產(chǎn)品車流量大的現(xiàn)狀，內(nèi)保監(jiān)督采取“日常監(jiān)督＋專項(xiàng)監(jiān)督＋N”相結(jié)合的巡查工作方式，緊盯原然輔料檢化驗(yàn)、使用、管理環(huán)節(jié)，不斷加大巡查和問題通報(bào)整改力度。截至目前開展現(xiàn)場巡查1113次，發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)，下發(fā)《內(nèi)保監(jiān)督整改通知單》2份，跟蹤處置廢鋼質(zhì)量異常情況65起，監(jiān)督原燃輔料扣水扣雜245.21噸，創(chuàng)效134.69萬元。有效堵塞了管理漏洞，防止了公司財(cái)物流失和利益受損。
下一步，公司紀(jì)委將借助“大監(jiān)督”體系，利用紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)和民主評價(jià)等監(jiān)督方式協(xié)同聯(lián)動(dòng)，拓寬監(jiān)督渠道，建立監(jiān)督工作會(huì)商、數(shù)據(jù)資源共享、意見反饋整改等機(jī)制，切實(shí)彰顯“三制”工作在“制度執(zhí)行、堵塞漏洞、規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的監(jiān)督治理效能。
