煉鋼廠紀(jì)委緊盯“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵事”，以加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效等中心工作的關(guān)鍵點(diǎn)、日常管理的薄弱點(diǎn)、易發(fā)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持靶向監(jiān)督，進(jìn)一步提升監(jiān)督管理效能。
聚焦日常管理，選準(zhǔn)監(jiān)督角度
煉鋼廠紀(jì)委從規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作制度入手，將監(jiān)督嵌入事前醞釀、事中運(yùn)行和事后落實(shí)全過(guò)程，確保風(fēng)險(xiǎn)在哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，促進(jìn)管理水平不斷提升。針對(duì)廢鋼驗(yàn)收環(huán)節(jié)新舊合同切換合同號(hào)填錯(cuò)、物料預(yù)約與合同實(shí)際不符等出錯(cuò)頻率高的問(wèn)題，煉鋼廠紀(jì)委與技術(shù)質(zhì)量組強(qiáng)化溝通，對(duì)PDA終端操作及物料核對(duì)程序進(jìn)行了進(jìn)一步完善，確保廢鋼信息準(zhǔn)確無(wú)誤，在廢鋼驗(yàn)收過(guò)程中不斷優(yōu)化改進(jìn)廢鋼標(biāo)準(zhǔn)，使廢鋼工更易甄別廢鋼料型，辨別實(shí)際質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的契合度，實(shí)現(xiàn)人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)。
“同一種廢鋼，每旬價(jià)格都會(huì)有變化，如果沒(méi)有及時(shí)審查確認(rèn)，就會(huì)導(dǎo)致廢鋼合同履約異常，造成廢鋼損失。”廢鋼班長(zhǎng)郭凱說(shuō)道。
聚焦關(guān)鍵事項(xiàng)，提升監(jiān)督準(zhǔn)度
煉鋼廠紀(jì)委以立足“提升管理、堵塞漏洞”的原則，不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效監(jiān)督，用好復(fù)核“利劍”，以制度流程檢查、談話了解、現(xiàn)場(chǎng)走訪等形式，對(duì)內(nèi)部耐材使用和結(jié)算、備品備件數(shù)量及庫(kù)存、合金使用流程及關(guān)鍵崗位人員履職等5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核檢查，針對(duì)檢查出的5項(xiàng)問(wèn)題，按照大小、輕重進(jìn)行分類(lèi)，提出建議意見(jiàn)8條。對(duì)問(wèn)題較為嚴(yán)重的進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。此外，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)上半年復(fù)核項(xiàng)目問(wèn)題整改情況進(jìn)行回頭望，防止問(wèn)題“回潮”，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，全面堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。
聚焦職工利益，提升監(jiān)督靈敏度
“工資分配工作要做到制度公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)和結(jié)果公開(kāi)，加強(qiáng)與職工的溝通，妥善化解問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工資分配程序化、規(guī)范化、民主化”煉鋼廠紀(jì)委書(shū)記在進(jìn)行工資分配監(jiān)督檢查時(shí)強(qiáng)調(diào)道。
煉鋼廠紀(jì)委對(duì)照重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查清單，以突擊檢查、會(huì)議座談、談心談話、受理信訪舉報(bào)、處置問(wèn)題線索等方式，加強(qiáng)對(duì)工資分配情況的監(jiān)督檢查。從各車(chē)間、科室工資分配制度執(zhí)行、員工出勤、績(jī)效考核多方面入手，深入查處員工出勤記錄是否真實(shí)可靠、內(nèi)部考核及相關(guān)專(zhuān)業(yè)考核是否與事實(shí)相符、有無(wú)相關(guān)制度依據(jù)、每月工資是否進(jìn)行公示張貼等，已累計(jì)開(kāi)展監(jiān)督檢查15次，為工資分配更加合理、規(guī)范提供有效的紀(jì)律保障。（煉鋼廠 李囡）
