“中心各科室，節(jié)日將至，請加強廉潔警示教育工作，并于近日領(lǐng)取中心廉潔風險預(yù)警通知書，組織全員學習簽字。”每逢法定節(jié)假日，設(shè)備管理中心黨建工作微信群里都會出現(xiàn)這樣一條提示信息，這是該中心監(jiān)督工作實施清單式管理的一個重要環(huán)節(jié)。
今年以來，設(shè)備管理中心持續(xù)深化黨建領(lǐng)航作用，切實轉(zhuǎn)變工作作風，樹立抓督查就是抓落實、抓督辦就是抓效率意識，全面推行工作清單式管理，明確任務(wù)，壓實責任，確保重點工作任務(wù)、職責、制度以及各項決策部署、工作措施貫徹落實，促進各級管理人員形成“擔責于身、履職于行、厲行禁止”的思想自覺和行動自覺，為設(shè)備管理工作提升裝上“加速器”。
明確任務(wù)精準“列單”。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”該中心深知此理，高度重視“黨建領(lǐng)航”重點工作任務(wù)督導工作，緊盯中心關(guān)鍵任務(wù)指標，依據(jù)公司年度工作會重點工作任務(wù)、調(diào)度指令及中心“碰頭會”、周例會、月例會等會議精神，圍繞公司設(shè)備管理及中心業(yè)務(wù)，精準羅列每日、周、月的重點工作清單，制定工作計劃，落實工作責任。清單內(nèi)容主要列出工作項目內(nèi)容、進展情況、完成時限、責任科室等，通過落實清單式管理，目標更清晰，措施更具體。
梳理總結(jié)主動“曬單”。“4月計劃開展工作11項，完成9項，持續(xù)性開展工作1項，未完成工作1項。”“因積壓超儲物資銷售處置需分類定置，部分物資不具備再次銷售或置換的價值，故未按時間節(jié)點制定庫存積壓超儲物資銷售處置方案。”中心月例會上，物資計劃管理科負責人正匯報當月重點工作推進情況。今年以來，中心堅持“抓重點、定節(jié)點、強措施”的原則，按照工作清單，將責任細化到人，有條不紊緊抓推進，并在碰頭會、每例會、月例會匯報各項工作完成情況，對在落實過程中執(zhí)行力不強、落實不力、進展緩慢，不能按期完成的，嚴格按照《中心經(jīng)濟責任制考核辦法》有關(guān)規(guī)定進行追責，切實養(yǎng)成勇于發(fā)現(xiàn)問題、勤于分析問題、善于解決問題的良好工作習慣，讓主動“曬單”成為常態(tài)，確保清單所列事項件件有結(jié)果、事事有回音。
動態(tài)跟蹤全程“督單”。該中心依據(jù)《“黨建領(lǐng)航”重點工作落實督查督辦管理辦法》，結(jié)合工作清單實行臺賬式銷號管理，對各科室未完成工作情況，及時跟進了解進展情況，動態(tài)跟蹤督辦，并根據(jù)工作任務(wù)落實情況納入日�？己藘�(nèi)容，作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。同時，中心領(lǐng)導嚴格履職，努力公司設(shè)備管理效能，并帶頭對設(shè)備管理痛點、難點問題進行攻關(guān)推進，加緊整改，特別是鋼八條中涉及特種設(shè)備管理10項問題，做到時間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒追，讓職能更好發(fā)揮、監(jiān)督更加有效、落實更加有力。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
