物流中心黨總支深入貫徹兩級“三會”精神，堅持 “把方向、管大局、保落實”，將上級要求與黨建質(zhì)量提升年工作相結(jié)合，將影響物流運輸?shù)闹攸c和難點與黨建工作相結(jié)合，明確目標、制定措施、督促落實、固化成果，堅持不懈把黨建工作滲透、融合、落實在生產(chǎn)經(jīng)營工作中。全體黨員嚴格按照五星級黨支部創(chuàng)建標準，實行“勤快嚴實精細廉”百分制量化考核，有力的推進了支部黨建工作。
強化學習教育，規(guī)范組織生活。黨總支把班子建設的制高點放在理論學習上，知新善學，與時俱進，樹立終身學習的理念，提高全員學習的自覺性，不斷提高全體干部職工的綜合素質(zhì)。每季度觀看一部警示教育片，著重分析內(nèi)部典型事故案例的經(jīng)驗教訓，促進“比貢獻、轉(zhuǎn)作風”取得實效性成果。全力打造一支思想覺悟高、作風過硬、技術(shù)能力強的高素質(zhì)隊伍，為扎實推進各項工作提供堅強的保障。
支部突出堅持民主管理，公開考核臺帳、職工出勤、工資分配，保障職工切身利益。堅持規(guī)范開展“三會一課”、民主生活會，加強黨員隊伍建設，要求黨員起到模范帶頭作用，不斷加強日常工作作風，提高管理水平和工作效率。實行黨員干部與班組、崗位包聯(lián)制，與班組包片管理制，要求黨員干部每月對職工進行家訪一次，及時了解職工生活中遇到的困難和近期的思想動態(tài)，針對性地開展教育和職工思想調(diào)研，提振信心、鼓舞士氣，增強了黨支部的號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
按照《黨建質(zhì)量管理提升方案》和《2023年黨總支工作要點》的工作要求，一方面狠抓安全環(huán)�；A管理，提升本質(zhì)化安全水平，通過落實設備包機責任制，及不斷摸索設備管理模式，提高維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，細化設備基礎管理，完成設備升級改造，提升設備管理能力，圓滿實現(xiàn)全年安全環(huán)保目標。另一方面對標管理持續(xù)發(fā)力，對比先進企業(yè)，找差距、學標桿、改作風、抓落實。他山之石，可以攻玉，經(jīng)過不懈努力，將對標經(jīng)驗落地生根，終出碩果，物流中心噸鋼物流費用始終控制在20元/噸鋼以內(nèi)。同時，深入基層，開展談心談話活動，傾聽一線聲音，共同為物流中心的發(fā)展獻言建策；樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，不斷拓展宣傳渠道，向基層延伸，向底層覆蓋，將基層的重點人、重點事向全體員工展播，在公司及分廠引起了強烈反響，員工紛紛點贊，極大地鼓舞士氣群團工作齊頭并進，關(guān)愛員工無私奉獻，開展了多項活動，群團工作發(fā)力。
發(fā)揮堡壘作用，加強文化建設。物流中心黨總支持續(xù)探索新時期黨建工作新途徑、新思路、新方法，強化和固化黨組織在物流發(fā)展中的領導核心和政治核心，鞏固“不忘初心 牢記使命”主題教育，固化“找差距、抓落實”的問題庫消號式管理成果和工作督辦事項。堅持輿論引導、文化引領，大力弘揚“進步”文化和“正”文化，在軟實力提升工作上，通過開展黨員干部戶外拓展訓練，七一系列活動等多樣化的活動，引領全體黨員干部提升黨性修養(yǎng)，增強團結(jié)意識和奉獻意識，注重全體干部員工的精神文明建設；把黨組織的先進性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為黨員攻堅克難的作風優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司追趕超越全面目標奠定基礎。
一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。面對目前市場經(jīng)營形式下的挑戰(zhàn)，物流中心黨總支將在上級黨政堅強領導下，不忘初心、牢記使命，披荊斬棘、砥礪奮進，用紅色奮進精神，續(xù)寫壯美新篇章�。ㄎ锪髦行� 馮濤）
