黨建領(lǐng)航領(lǐng)的是什么？是以“黨建＋”為載體，以黨員干部為首，充分發(fā)揮模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，真抓實干，攻堅克難，在任何一個崗位上可以當做一面旗幟。在鋼鐵市場面臨嚴峻考驗下，煉鋼廠連鑄黨支部立足本崗位，多角度對連鑄車間的各項工作進行突擊，讓連鑄各項工作在艱難中“破冰”，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
“黨建＋”扎實基礎(chǔ)我在行
轉(zhuǎn)包、戴卸油缸、點動開澆，一系列的操作在大包工馬明軍手中，可謂信手拈來，大包轉(zhuǎn)一圈需要多常時間，不同鋼種的液相線溫度、正常澆鑄溫度也能如數(shù)家珍。作為一名黨員，一名退伍軍人，馬明軍始終保持初心，剛毅、實干、責(zé)任心強是所有人對他的評價。生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)狀況，他也是沖在最前面，在三聯(lián)滑油缸故障時，他迅速告知工班長聯(lián)系維修人員，戴上阻燃手套，肩扛著沉重的油缸，在退包后不到十分的時間里，配合維修人員更換好了滲漏油的油缸。在馬明軍看來，苦、累、臟算不得什么，只要能保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，所有的付出都值得。他常說：“我是黨員，有困難了，我就應(yīng)該沖在最前面”，正是有這樣不忘初心，敢打敢拼的煉鋼人，連鑄車間一線工作蒸蒸日上，為“全系統(tǒng)提質(zhì)增效，全方位追趕超越”夯實基層基礎(chǔ)。
“黨建＋”安全工作我先行
連鑄黨支部始終將安全環(huán)保作為不得逾越的底線，在“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制下，作為一名黨員，一名煉鋼廠駐派車間安全員的張斌，從未忘記自己的安全使命。他時常充當“找茬王”的角色，停機檢修時，他都會認真查看檢修作業(yè)手續(xù)是否齊全，若有風(fēng)險辨識不全時，他會立即指出，并對作業(yè)人員悉數(shù)告知，直到?jīng)]有一點瑕疵，他才長舒一口氣。生產(chǎn)現(xiàn)場煤氣管道、作業(yè)環(huán)境溫度、道路交通，只要涉及到安全，他都牽掛在心，他說：“生產(chǎn)過程中，各種問題錯綜復(fù)雜，是沒有絕對安全的，但可以把安全工作做細做實，把風(fēng)險降到最低，這是我作為安全員的責(zé)任和義務(wù)”。在連鑄，他是安全的“先行者”，他是安全的“排頭兵”，他是“三違”的“糾察兵”，他對安全的苛刻潛移默化車間每一個人，促使車間安全工作穩(wěn)步向前。
“黨建＋”降本提質(zhì)我當先
“全系統(tǒng)提質(zhì)增效，全方位追趕超越”重在付出實際行動，還是預(yù)備黨員的吳超，從來都是以優(yōu)秀黨員的標準來要求自己的。更換下來的每一支套管，他都會要求當班砸碎并回收里面的廢鋼，在他看來，一塊水口、一支套管的使用，一塊廢鋼回收，都是降本增效的必由之路，每個人都必須要落實控制成本的基本要求，要盡一切努力將成本一控再控，將成本一降再降。他說：“今天一塊水口，明天一支套管，看起來不多，日積月累下，絕對是一筆不小的費用”。產(chǎn)品質(zhì)量過硬，是企業(yè)立足市場，提升企業(yè)核心競爭力，作為連鑄黨支部的一名黨員，生產(chǎn)主管的吳超，總在控制室和現(xiàn)場來回跑，配水量、拉速、溫度等，只要涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的因素，他都要緊盯再緊盯，他常說：“打造禹龍品牌，要從把控好每一個細節(jié)開始”。
一個黨員一面旗，插起來就是生產(chǎn)力，“黨建＋”為連鑄提供沖飛的動力，黨員們初心以待，在不同的崗位上，奮進追趕，開拓創(chuàng)新，為“寒流期”開展“破冰行動”，就像他們當初入黨誓詞宣誓的那樣，竭力打造著連鑄生產(chǎn)新局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新活力。（煉鋼廠 王德中）
