立春之時，行走在漢鋼公司動力能源中心春風吹綠柳芽，暖陽消融冰雪，滿眼盡是鋼鐵與自然和諧共生的綠色畫卷。加強政策學習、落實能耗雙控、嚴格節(jié)能審查......漢鋼人用實際行動兌現(xiàn)“綠色承諾”，助力企業(yè)實現(xiàn)“雙碳”目標。
全員節(jié)能，樹牢綠色理念
漢鋼公司上下構(gòu)建完善嚴密的節(jié)能管理制度體系。建立節(jié)能工作綜合決策機制，明確各級各層崗位職責，規(guī)范節(jié)能管理流程和工作程序，形成上下聯(lián)動管理機制。意識是行動的先導，加大全員“綠色低碳”宣傳教育，近年來，多形式開展節(jié)能低碳宣傳培訓，對培訓成效及時評估改進。開展了“世界水日”“中國水周”“全國節(jié)能宣傳周”等宣傳活動，進一步提高全員節(jié)能低碳意識，讓全員充分認識“節(jié)能”的重要性。在日常工作中，各單位將“雙碳”工作列入年度月度培訓計劃，以文字、圖片、視頻形式開展線上線下環(huán)保知識學習。在二級用能單位加大重點崗位人員業(yè)務(wù)培訓，現(xiàn)有基礎(chǔ)上拓展范圍，包括新出臺政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范、基礎(chǔ)知識、制度文件等，確保能源關(guān)鍵崗位人員具備相應(yīng)的任職資格要求和所需能力。
降耗減排，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)
“雙碳”是企業(yè)前行途中的必答題，漢鋼公司強化自主創(chuàng)新能力，利用綠色技術(shù)工藝和裝備，加快能源回收利用，實現(xiàn)超低排放。充分發(fā)揮“走出去、學回來、用起來”的對標思路，學習借鑒行業(yè)先進企業(yè)的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗，以《鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標體系》一級指標、能耗限額標準先進值、行業(yè)先進指標等為標桿，對照《燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐工序能效評估導則》標準，緊盯薄弱工序、落后指標、能耗短板，通過能效改造升級，力爭達到能效標桿水平。推行節(jié)能設(shè)備設(shè)施工藝參數(shù)運行控制精準管理，對能源消耗情況特別是大型耗能設(shè)備，實施動態(tài)監(jiān)測、在線控制和目標管理、優(yōu)化管理，提高企業(yè)能源分析、預(yù)測、成本控制、平衡調(diào)度能力和碳排放管理水平，促進能源介質(zhì)的分配方式由“保障生產(chǎn)供應(yīng)”向“以成本效益為中心”轉(zhuǎn)變。1月份，公司噸鋼綜合能耗、自發(fā)電總量、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量關(guān)鍵指標均已完成。
技術(shù)攻關(guān)，釋放產(chǎn)業(yè)能量
節(jié)能是實現(xiàn)“雙碳”目標的關(guān)鍵支撐，年初，公司將全年能耗“雙控”目標分解到主要用能單位，層層傳導壓力，壓實目標責任。嚴格節(jié)能目標責任考核，堅持激勵和約束相結(jié)合，對能源利用效率提升、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著的單位進行獎勵，對完成不力的單位加大處罰問責力度，通過經(jīng)濟責任考核推動工序能耗雙控目標實現(xiàn)。持續(xù)開展發(fā)電量攻關(guān)，提高自發(fā)電率。重點抓好煤氣系統(tǒng)優(yōu)化、余熱余能回收利用系統(tǒng)優(yōu)化、工序節(jié)電等工作。煤氣是最大的節(jié)能潛力點和效益點，利用EMS系統(tǒng)煤氣優(yōu)化模型，科學確定煤氣柜容量，根據(jù)各用戶的實際需求，合理分配和調(diào)節(jié)各用戶高爐煤氣和轉(zhuǎn)爐煤氣用量，充分發(fā)掘和提升煤氣的價值。優(yōu)化全系統(tǒng)余熱余能回收設(shè)施利用效率，實時監(jiān)控公司用電負荷變化和重大耗電設(shè)備的運行狀況，利用一切機會避開尖峰電價時段，降低用電成本，據(jù)統(tǒng)計，1月避峰就谷用電創(chuàng)效50余萬元。（動力能源中心 鐘瀟雨）
