近期，燒結(jié)廠緊緊圍繞“四不傷害月”活動(dòng)主題，以“三基”為抓手，創(chuàng)新管理形式，實(shí)行“干部走在前列”、干部包聯(lián)班組和班組責(zé)任區(qū)域承包制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為，定格、定人、定責(zé)，為安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建檔案“基礎(chǔ)賬”，狠抓內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化
燒結(jié)廠各職能科室、車(chē)間以崗位安全責(zé)任為核心，建立崗位安全履職情況考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用，做到層層抓安全、級(jí)級(jí)抓落實(shí)。各車(chē)間按照崗位實(shí)際，及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及“一崗三清單”，落實(shí)全員主體責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制。同時(shí)，建立人員檔案信息，實(shí)行“一人一檔”，聚焦人員檔案管理清單化、精準(zhǔn)化、專職化、動(dòng)態(tài)化、制度化，構(gòu)建檔案管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升了安全管理工作規(guī)范化水平，規(guī)范基礎(chǔ)資料及記錄臺(tái)賬，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
筑現(xiàn)場(chǎng)“基地墻”，推進(jìn)安全可視化
為進(jìn)一步強(qiáng)化基層建設(shè)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)，做先進(jìn)”的良好氛圍，結(jié)合燒結(jié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)采取安全警示、安全色、行為標(biāo)語(yǔ)等手段，提醒安全風(fēng)險(xiǎn)、注意事項(xiàng)和操作要點(diǎn)，分廠安全員每天參加車(chē)間班前安全教育活動(dòng)，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患、堵塞漏洞，制止“三違”行為，對(duì)“三違”人員進(jìn)行“五談五過(guò)關(guān)”教育，對(duì)嚴(yán)重違章、重復(fù)性違章、群體性違章的提級(jí)考核，并制定隱患整改及“三違”糾治舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，予以正向激勵(lì)，讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、制止或抵制違章行為，使安全風(fēng)險(xiǎn)由隱性變?yōu)轱@性，營(yíng)造安全氛圍。提升員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓遵章守規(guī)內(nèi)化于心、外化于行，成為習(xí)慣、形成文化。
抓操作“基本功”，推動(dòng)安全管理上臺(tái)階
為練好員工的“基本功”，進(jìn)一步推動(dòng)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落地生根，燒結(jié)廠從工藝、設(shè)備、安全三個(gè)方面入手，全面提升安全管理水平。一方面加強(qiáng)班組人員技能學(xué)習(xí)，樹(shù)立“夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)踐”的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，以專業(yè)技術(shù)人員集中講授與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)崗位人員專業(yè)理論知識(shí)、規(guī)程內(nèi)容、系統(tǒng)流程圖、應(yīng)急演練等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員技能水平。另一方面，每月末對(duì)全員進(jìn)行一次全方位的績(jī)效考核，將指標(biāo)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、安全履職內(nèi)容作為重點(diǎn)項(xiàng)進(jìn)行考核，廣泛調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。（燒結(jié)廠 楊艦 姬利）
