新年伊始，漢鋼公司全廠干部職工以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司系列重要會(huì)議精神，以奮進(jìn)的姿態(tài)“突擊”向前。
嚴(yán)守紅線，抓好安全生產(chǎn)“一把手”工程
“安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，不能有絲毫松懈，要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、危機(jī)感、緊迫感。”漢鋼公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，把安全生產(chǎn)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行管理等各個(gè)方面的全過程，筑牢廠區(qū)高質(zhì)量發(fā)展根基。
漢鋼公司所屬單位煉鐵廠聚焦系統(tǒng)管理、危險(xiǎn)作業(yè)管控、關(guān)鍵崗位責(zé)任落實(shí)、安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，逐條逐項(xiàng)制定整改措施、明確責(zé)任單位、嚴(yán)格組織驗(yàn)收、做到閉環(huán)管理。同時(shí)，創(chuàng)新把“安全不放心人”排查列為“一把手”工程，要求各單位負(fù)責(zé)人要把“不放心人”放在心上，親自抓，帶頭抓，嚴(yán)查細(xì)排，跟蹤管理，從身體、精神、行為、出勤、安全技能5方面動(dòng)態(tài)更新建立《安全不放心人員排查臺(tái)賬》，全面掌握職工健康狀況，確保安全生產(chǎn)。
精益管理，全面加強(qiáng)過程管控和工序銜接能力
漢鋼公司始終堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)”的理念，不等不靠，牢牢把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，鼓足干勁、保持韌勁、拿出拼勁，堅(jiān)定不移完成任務(wù)目標(biāo)。
該單位所屬煉鐵廠以爐內(nèi)強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)技術(shù)人員操作的快速反應(yīng)能力，超外預(yù)判爐況趨勢，提前做好控制調(diào)整，保持合理、穩(wěn)定的熱制度，不斷強(qiáng)化過程管控，全面加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控和工序銜接能力。同時(shí)運(yùn)用好四級(jí)爐況管理體系及焦炭評(píng)價(jià)模型體系，加強(qiáng)爐料結(jié)構(gòu)管理，細(xì)致掌握各類爐料的冶金性能參數(shù)，合理調(diào)控配加比例，在確保入爐原燃料質(zhì)量整體穩(wěn)定的前提下，針對(duì)不同爐料結(jié)構(gòu)，對(duì)影響高爐順行的關(guān)鍵工藝參數(shù)進(jìn)行摸索，逐步完善了不同原燃料條件下高爐操作工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值體系，為高爐操作人員有效執(zhí)行“攻守退”措施提供堅(jiān)實(shí)保障。
謀劃布局，確保生鐵成本“剛性預(yù)算、剛性控制”
面對(duì)鋼鐵行業(yè)處于新一輪下行周期，漢鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到漢鋼公司調(diào)研時(shí)的指示精神，全面深化預(yù)算管理，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
在單系統(tǒng)生產(chǎn)期間，該單位所屬煉鐵廠迎難而上、提前謀劃、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，做好鐵鋼、能源系統(tǒng)的新平衡，從原料采購、工藝操作及配礦結(jié)構(gòu)等方面全面發(fā)力，以各區(qū)域、班組標(biāo)準(zhǔn)化操作為根本，針對(duì)現(xiàn)場情況，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，嚴(yán)格安全監(jiān)督，及時(shí)排除隱患，保障單系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。
在此期間，該單位還牢固樹立起“過緊日子”的思想，始終將成本管控作為重要抓手，對(duì)成本費(fèi)用重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行深度診斷，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入和預(yù)算外支出，確保“剛性預(yù)算、剛性控制”。（煉鐵廠 何光釗）
