為深入推進百日安全活動，設備管理中心物資管理科緊盯活動主題和目標，以重宣教、強管理、提技能為抓手，將安全管理的三勤滲透到全員中去，全面砌牢“百日安全”防護墻，助力企業(yè)全年安全生產各項任務目標保質保量完成。
勤說教-重宣傳筑防線
“吊裝作業(yè)，嚴格落實現場安全監(jiān)護，對外來業(yè)務人員安全告知、安全管理到位。”……
居安而思危，則終不危。該單位牢固樹立“違章就是事故”理念，定期組織全員學習各類安全法規(guī)，教育引導職工高度認識安全生產的重要性，打牢思想根基；不定時抽查職工安全應知應會知識及各項作業(yè)安全標準，且做到對現場不安全行為及時通報、及時整改、從嚴考核。同時，結合實際業(yè)務，開展崗位操作規(guī)程、sop標準化作業(yè)流程、事故案例等培訓學習，在潛移默化中不斷注入思安、抓安、創(chuàng)安的“因子”，提升職工安全意識，形成“人人說安全，天天講安全”的氛圍，自覺杜絕不安全行為的發(fā)生。
勤檢查-強管理控風險
“11#庫雙腿鏈條防脫鉤裝置損壞，已更換。”“危化品、危廢庫已增設應急柜。”……
在深化精益化安全管理過程中，該單位針對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)開展風險管控、隱患排查治理，對查出的問題采取“剖析式”風險辨識，分級管控，立行立改，整改了安全診斷和安諾保險專家系統(tǒng)安全檢查涉及問題181項，整改率達到100％。同時，對特殊天氣、夜班等薄弱時段、重點崗位以及外協(xié)外委單位加強監(jiān)管力度，將不安全不作業(yè)、不安全不運行、不安全不生產理念落到實處。此外，常態(tài)化組織開展現場作業(yè)、交通安全專項檢查，通過“報隱患有獎”活動，激發(fā)全員安全管理的熱情，構建安全管理全員齊抓共管的有效模式，讓隱患“無處可逃”。
勤演練-提技能保安全
人人講安全，個個會應急。該單位緊抓應急安全管理工作，扎實做好應急組織機構、救援搶險隊伍、裝備、物資的落實工作，且在演練前采取“線下”方案培訓，筑牢全員應急管理第一防線。同時，結合工作實際，在開展交通消防等安全知識培訓的基礎上，分別開展了防汛、火災、危險化學品泄漏、特種設備事故等應急演練，通過模擬與實戰(zhàn)演練，有效檢驗應急預案的科學性、可操作性，提高了職工安全意識和自我保護能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)情況職工生命及公司財產安全不受任何損失。（設備管理中心 蔣肖肖）
