近期，計量檢驗中心以精益安全班組建設(shè)為抓手，多措并舉，夯實班組安全生產(chǎn)責任，筑牢基層安全生產(chǎn)防線，不斷提升人員安全素養(yǎng)，促進安全生產(chǎn)順行。
強化基礎(chǔ)管理，健全管理制度
為進一步提高員工對事故危害性和嚴重性的認識，中心組織將具有代表性的典型事故案例及“三違”現(xiàn)象匯編成冊，積極開展“反三違”活動，利用現(xiàn)身說法、安全警示宣講、觀看事故視頻等教育方式告誡員工安全生產(chǎn)工作的重要性，引導員工提高安全意識，時刻繃緊安全弦。
“站長、站長，安環(huán)科又在現(xiàn)場檢查！”“這是好事，人家是專職安全管理人員，能快速發(fā)現(xiàn)我們察覺不到的問題，趕緊抓住這次學習機會。”通過充分的檢查交流，在潛移默化中增強全員安全意識，提升安全技能，保證安全生產(chǎn)。
標準化作業(yè)，規(guī)范員工安全行為
每天工作時，班組員工互相提醒，彼此檢查勞保用品是否穿戴整齊，互保責任是否明確，已經(jīng)成為中心安全工作的常態(tài)。同時，結(jié)合實際認真查找短板，圍繞如何實現(xiàn)被動安全向自主安全轉(zhuǎn)型，制訂改進措施，壓實責任。廣泛聽取安全員、班組長、員工對當前安全工作的建議和意見，制定作業(yè)全覆蓋、崗位全覆蓋的SOP標準化作業(yè)程序，使每一個作業(yè)活動都有據(jù)可查，有標準可依。督促班組員工對標準化作業(yè)程序進行學習、背誦，工作中做到嚴格落實。并通過認真總結(jié)安全管理工作，抓住關(guān)鍵問題，采取有效措施，做到重點突出、明確責任、狠抓落實，確保安全隱患排查不走形式、不走過場，從根源上消除事故隱患。
運用“賽馬”機制，實施班組分級管理
中心以星級標準化班組達標為抓手，采取橫向到邊、縱向到底的評比機制，對各班組采取包聯(lián)責任制。每天包聯(lián)責任人對責任班組績效開展情況進行檢查，做到日事日畢。每月依據(jù)班組日常檢查結(jié)果將班組根據(jù)優(yōu)、良、差分為三個類別，并將班組檢查結(jié)果每月進行公示，要求被評為末位的班組進行內(nèi)部分析，自發(fā)開展與優(yōu)秀班組的對標學習活動，形成“你追我趕，共同進步”的賽馬氛圍。同時，不定期開展安全履職檢查和責任倒查，嚴格監(jiān)管現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為，落實違章扣分、連帶責任考核等措施，促進干部員工主動反違章。并設(shè)立安全生產(chǎn)標準化達標晉級基本目標和奮斗目標，建立隱患舉報獎勵機制，鼓勵員工發(fā)揮“吹哨人”作用，積極參與到隱患排查工作中，全面提升隱患排查整改率。（計量檢驗中 彭林）
