近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保管理，防范化解各類環(huán)保風(fēng)險，燒結(jié)廠不斷創(chuàng)新無組織治理暨現(xiàn)場環(huán)境整治工作，強(qiáng)化過程控制，夯實各級人員環(huán)保責(zé)任，持續(xù)推動分廠環(huán)保工作再上新臺階。
繃緊環(huán)保風(fēng)險意識之弦，守牢環(huán)保底線
分廠始終以環(huán)保管理制度為綱領(lǐng)，以提高各級人員環(huán)保責(zé)任意識為前提，每月組織各級黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平生態(tài)文明思想重要講話精神》及環(huán)保事故典型案例，通過正向典型引導(dǎo)、反面案例警示，以案示警、以案釋法、以案促改。分層分級組織開展法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置培訓(xùn)，提高全員環(huán)保風(fēng)險意識，牢固樹立“綠色環(huán)保、燒結(jié)先行”的環(huán)保思想，守牢環(huán)保底線。
應(yīng)急演練始于心，防范未然始于行
為及時控制突發(fā)事件，消除事態(tài)發(fā)展，積極開展脫硫脫硝活性炭著火應(yīng)急演練、氨氣管道泄漏事故應(yīng)急演練，演練前安排專人準(zhǔn)備演練物資，扎實開展應(yīng)急預(yù)演活動，通過事故演練的方式強(qiáng)化員工的應(yīng)急處置能力，檢驗各級人員應(yīng)急響應(yīng)、物資供給、應(yīng)急救援水平，同時對各級人員在事故現(xiàn)場的組織、信息傳遞等情況進(jìn)行掌握，提升各級人員在突發(fā)事件情況下緊急救援的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，最大限度的減少損失。演練結(jié)束后，針對演練中出現(xiàn)的問題，對活性炭超溫著火、氮氣異常應(yīng)急處置措施進(jìn)行再修訂、再完善，做到應(yīng)急措施快速高效。
開展專項排查整治，防范化解環(huán)保風(fēng)險
連日來，在分廠內(nèi)部組織開展環(huán)保風(fēng)險專項排查活動，對環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行記錄臺賬、異常記錄溯源、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、在線設(shè)備比對記錄、運維記錄、手工監(jiān)測報告、異常數(shù)據(jù)記錄等方面進(jìn)行自查，共計檢查15項問題。針對檢查存在的問題，制定整改計劃、時間節(jié)點及責(zé)任人，按計劃整改節(jié)點持續(xù)跟進(jìn)，截至目前，存在問題均已形成閉環(huán)。同時，對各車間固危廢處置臺賬、現(xiàn)場存放、亂堆亂放等方面是否存在環(huán)保違法風(fēng)險進(jìn)行了檢查，臺賬記錄存在問題2項，已完成整改。通過進(jìn)一步強(qiáng)化分廠環(huán)�；A(chǔ)管理，防范化解環(huán)保風(fēng)險，持續(xù)推動分廠環(huán)保工作再上新臺階。
超低排放常態(tài)化管控，確保工作全面落實
為積極做好企業(yè)環(huán)境績效“保B爭A”工作，燒結(jié)廠強(qiáng)化環(huán)保管理工作，聚焦大氣、廢水、固廢（危廢）、超低排放現(xiàn)場治理難點等突出問題，集中開展專項治理行動。抽調(diào)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，定期召開績效專題推進(jìn)會，組織成立專業(yè)小組對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，形成環(huán)保工作管理手冊。同時按照A、B、C級管控級別從車間主任到班組長、員工做到人人有責(zé)任區(qū)域、每天有任務(wù)、定期有檢查、月度有獎懲，通過持續(xù)優(yōu)化管理手段，形成現(xiàn)場管理長效機(jī)制，使作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)向好發(fā)展。（燒結(jié)廠 楊光 孫佳）
