煉鐵廠立足當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)，牢固樹立“22660”安全發(fā)展理念，從員工思想意識(shí)、操作技能、行為規(guī)范等方面作為切入點(diǎn)，補(bǔ)齊安全“短板”，多點(diǎn)發(fā)力筑牢安全生產(chǎn)防線。
以“點(diǎn)”帶線，靶向施策突出“實(shí)”
“思想不穩(wěn)定是最大的安全隱患，守好安全“第一關(guān)”，員工安全思想教育工作就顯得尤為重要。”該廠不斷拓展安全生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)思路，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，加深對(duì)安全生產(chǎn)的理解和應(yīng)用，通過“自學(xué)、警示、提升式課堂”重溫安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，開展案例分析，增強(qiáng)“歸零”意識(shí)和“底線”思維，完善績效考核制度，用制度“管行”，用績效“提神”，與此同時(shí)，配套激勵(lì)和考核問責(zé)機(jī)制，在“硬制度”中融入親情“軟文化”，做好“三違”人員的幫教工作，把對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛帶入班組管理中，促進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)與文化理念協(xié)調(diào)同步，確保制度約束與文化導(dǎo)向共同發(fā)力，真正做到讓安全理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
以“線”為引，嚴(yán)抓細(xì)管踐行“責(zé)”
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該廠找準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域“靶點(diǎn)”、重點(diǎn)區(qū)域“錨點(diǎn)”、重點(diǎn)環(huán)節(jié)“扣點(diǎn)”，聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)“認(rèn)不清”、事故隱患“看不到”等突出問題，切實(shí)將“紅線”意識(shí)貫穿至實(shí)際工作中，加大對(duì)各崗位、各重點(diǎn)區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施的安全隱患排查治理力度，各專業(yè)技術(shù)人員、操作人員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和部位增加巡檢頻次，定期進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，對(duì)查出的問題實(shí)行“零容忍”。同時(shí)嚴(yán)格對(duì)標(biāo)整改、跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)銷號(hào)，認(rèn)真把關(guān)整改質(zhì)量，對(duì)不合格的作業(yè)要求限期再改進(jìn)，從源頭上消除安全隱患，確保無遺漏，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
以“面”覆蓋，聚力實(shí)干體現(xiàn)“效”
“讓各級(jí)管理人員入基層、到現(xiàn)場(chǎng)履職盡責(zé)，將問題化解在一線。”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的最前沿，該廠始終將安全管理的重點(diǎn)和重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合目前夏季高溫天氣，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行匯總分析，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，梳理完善現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)根據(jù)各崗位所需，將學(xué)習(xí)課堂延伸到現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性地開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，讓員工在明白“怎么辦”的理論基礎(chǔ)上增加了“怎么做”的實(shí)踐能力，采取不提前通知，“抽簽＋盲演”的形式來檢驗(yàn)事故應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步提高班組及員工事前預(yù)防、緊急處置和自救互救能力，促進(jìn)技能提升，真正做到“在崗一分鐘、平安六十秒”，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。（煉鐵廠 崔波 楊建偉）
