今年以來，煉鋼廠扎實落實公司“22660”安全管理模式，踐行安全“高于一切、先于一切、重于一切”的理念，緊盯安全管理目標，緊扣安全管理主題，以四個維度為抓手，促進車間安全管理工作走心更奏效。
強化管理，抓住核心作業(yè)
煉鋼廠除塵區(qū)域主要涉及煤氣、有限空間、熔融金屬、特種設備、非常規(guī)作業(yè)等核心作業(yè)項目，安全管理難度和系數(shù)相對較高，針對此情況，該廠根據(jù)安全生產(chǎn)實際，一手抓煤氣、有限空間、熔融金屬四類危險作業(yè)管理，一手抓特種設備和非常規(guī)作業(yè)管控。超前預防，出謀劃策，通過檢查問題、通報問題、分析問題、總結(jié)問題為手段，助推車間安全管理工作入腦、入心、入行，使車間的核心作業(yè)項目得到有效掌控，形成了獨有的安全管理經(jīng)驗和體系，系統(tǒng)性安全管理思路和網(wǎng)格逐步形成，確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
壓實責任，找不足補短板
安全管理作為一項長期而艱巨的工作，來不得一絲一毫的松懈。該廠時刻把人的行為和物的狀態(tài)作為車間安全管理的重點工作來抓，通過現(xiàn)場檢查、過程跟蹤、結(jié)果驗證手段，不斷查找工作過程中存在的管理短板，以扎實落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作為抓手，以抓重點、樹典型、常警示、嚴追責為手段，明晰責任、夯實落實，提升安全管理格次，使車間各項作業(yè)安全措施有效落實，達到人機環(huán)管有機統(tǒng)一。同時，加大各層級人員隱患排查治理力度，通過一天一登記、一周一匯總、一月一統(tǒng)計、一季一分析，找出現(xiàn)場存在隱患特點和規(guī)律，從而制訂有針對性的措施，降低和減少隱患的發(fā)生，從根本上杜絕事故的發(fā)生，補充安全管理過程中的不足和短板，構(gòu)筑安全管理長效機制。
聚焦聚力，緊盯邊遠地帶
除塵車間點多、線長、面廣，設備繁多，管轄區(qū)域大，針對區(qū)域特點和實際，車間把所屬區(qū)域邊遠地帶列為重點巡查區(qū)域，現(xiàn)場設巡查簽到表，要求班組每班對車間邊遠地帶巡查一次，車間每天巡查一次，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并督促整改，確保車間所有區(qū)域都處于安全運行狀態(tài)，為車間安全管理工作保駕護航。
互融共促，嚴管重點人群
各車間梳理各班組重點人員，結(jié)合重點時段，制訂管控措施，班組指定專人與重點人員簽定師徒結(jié)對幫帶協(xié)議，形成互聯(lián)互保對子，作業(yè)過程中對重點人員作業(yè)情況、危險因素辨識、安全措施落實情況進行跟蹤，及時指出存在問題，使其作業(yè)更加標準化、規(guī)范化，使重點管控對象的安全意識、安全技能逐步提升。同時強化交接班、夜間、節(jié)假日等重點時段管控，以班組管理為重心，以車間管理為抓手，對重點時段、重點人員進行檢查，及時糾正存在問題，并指導其規(guī)范作業(yè)，消除重點時段帶來的人員思想松懈，使安全管理氛圍更濃厚，安全管理理念更深入，從而保證安全生產(chǎn)工作整體向好。（煉鋼廠 王佑志）
