自“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心將關(guān)口前移，從細(xì)節(jié)入手，積極探索安全管理新思路、新方法，逐級(jí)強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理，合力下好安全生產(chǎn)“一盤棋”。
精益管理，合力下好“一盤棋”1.jpg "安全生產(chǎn)精益管理，合力下好“一盤棋”")
樹立“紅線”意識(shí)，安全堅(jiān)決不商量
中心以“安全就是一切”為工作核心，通過組織安全專題學(xué)習(xí)、安全周例會(huì)、月例會(huì)等形式，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)紅線的宣傳引導(dǎo)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場隱患排查治理督辦登記落實(shí)制度，建立隱患臺(tái)賬，確保所有隱患問題均落實(shí)到班組、責(zé)任人，對現(xiàn)場檢查出的隱患由專職安全員做好登記，按照清單逐條通報(bào)。針對不能當(dāng)班處理的隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，明確整改時(shí)限，確保接班人員心中有數(shù)，做到班清班結(jié)。
同時(shí)，緊盯重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)等薄弱環(huán)節(jié)，突擊檢查重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員安全隱患和制度落實(shí)情況，嚴(yán)厲查處“三違”行為。對作業(yè)現(xiàn)場人員精神狀況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、措施落實(shí)等情況“挑三揀四”，詳細(xì)記錄，做到安全檢查全覆蓋、無死角。
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強(qiáng)化“底線”思維，安全落實(shí)不打折
“你這怎么回事，去現(xiàn)場校驗(yàn)設(shè)備為什么不帶煤氣報(bào)警儀？危險(xiǎn)因素中沒有對應(yīng)的危險(xiǎn)辨識(shí)，而且安全措施中沒有相應(yīng)的防護(hù)措施，怎么填寫派工單的？”安全員老劉的臉拉了下來，語氣中帶著“火藥味”。員工們笑稱“老劉最不講情面了。”然而就是這鐵面無私不講情面，才保證了作業(yè)前的技術(shù)交底明確，作業(yè)中的安全有序進(jìn)行。
中心堅(jiān)持從人的僥幸心理、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的原因、管理上的漏洞等方面進(jìn)行分析并制定防范措施。把警示教育與崗位安全隱患排查有效結(jié)合，使職工清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和作業(yè)中存在的隱患，從源頭上杜絕事故和違章現(xiàn)象。
夯實(shí)“主線”責(zé)任，追責(zé)問效不動(dòng)搖
中心通過分區(qū)劃片，責(zé)任明確到人，嚴(yán)格按照“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”原則，一竿子插到底，形成了“片區(qū)有人守，區(qū)域有人管”的良好格局。
同時(shí)，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化班組要求及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范，完善班組安全管理制度、規(guī)定，提高班組制度的適用性和可操作性。不斷規(guī)范安全分享、一口清及禁令，促進(jìn)員工安全基礎(chǔ)知識(shí)掌握。在班前會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、安全操作規(guī)程等，提前打好預(yù)防針，提高員工崗前安全防范意識(shí)，堅(jiān)持直擊要害、嚴(yán)格管理，將隱患排查治理工作落到實(shí)處。并鼓勵(lì)全員參與隱患排查治理工作，不斷提高班組隱患排查能力，完善班組隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到隱患及時(shí)登記、整改效果跟蹤、防控措施到位、形成閉路循環(huán)，打造本質(zhì)化安全環(huán)境。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 李俊岐）
