四月份以來，保衛(wèi)部緊緊圍繞“全員零‘三違’ 現場零事故”四不傷害月活動主題，從“學、查、聽”三個方面多措并舉，不斷夯實交通安全管理根基，及時消除安全隱患，為公司安全生產提供了有力保障。
學 保衛(wèi)部創(chuàng)新培訓方法，利用智慧保衛(wèi)系統(tǒng)開通了線上交通安全答題，結合公司生產經營實際情況，打破以往“我講你聽”的授課模式，根據不同工種、不同崗位的實際情況，集中培訓存在一定難度，采用“手機學習”的方式，讓員工在碎片時間里可以進行學習，提升員工的參與性，在試運行期間參培人數5860人，合格率達到了99.15％，取得了良好效果。
查 保衛(wèi)部繼續(xù)深入開展“抓源頭、夯基礎、壓責任、除隱患”內部營運車輛專項整治活動，重點對運輸單位宣傳教育、日常監(jiān)管工作和車輛安全防護措施落實情況，逐車檢查車輛的安全技術狀況和安全設施配備情況，督促運輸單位落實交通安全主體責任，堅決防止車輛帶“病”上路。按照公司下發(fā)的《現場環(huán)境治理工作方案的通知》，保衛(wèi)部定期聯(lián)合旅游后勤部、安環(huán)部定期對廠區(qū)和中和料場的道路清掃、綠化帶治理、車輛清潔運輸等現場治理方面問題進行監(jiān)督檢查，對存在的道路破損、雨排損壞、路面未硬化等問題及時反饋至責任單位。同時，利用定點管控和路面巡查的方式，嚴查各類交通違規(guī)行為和不文明行為，始終保持高壓嚴管態(tài)勢，時刻管控人的不安全行為和物的不安全因素。
聽 保衛(wèi)部開展“進班組、聽民聲”的培訓活動，通過與一線員工交流，聽取員工對交通安全工作的建議和意見，征集管理方面的合理化建議，集思廣益，最終從員工意見中提煉、整理，完善各項規(guī)章制度，使制度更貼近實際，更具有指導性。通過聽取員工意見，加強互動交流，極大地激發(fā)了廣大員工的主動性，使員工自覺投入到交通安全隱患排查和制度漏洞查找工作中來，形成全員重交通、治隱患的良好氛圍。（保衛(wèi)部 李漢華）
