進(jìn)入3月份，煉鋼廠聚焦春季安全生產(chǎn)工作，堅持抓早抓小、精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理落腳點，狠抓宣傳教育、隊伍建設(shè)、隱患整治，嚴(yán)格落實各級人員安全責(zé)任，切實筑牢安全生產(chǎn)根基。
以“考”促“學(xué)” 應(yīng)急技能再提升
尚好，潛意識是“過得去”。但煉鋼廠干工作就沒有“過得去”，只有“過得硬”。 煉鋼廠注重班組成員安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著重以近期安全、事故措施要求以及作業(yè)過程中的注意事項作為培訓(xùn)主要內(nèi)容。加強(qiáng)全員安全教育管理，月初利用安全總結(jié)會，同時每季度組織全員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識上崗資格考試，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行再教育，增強(qiáng)員工安全意識。每天利用早調(diào)會和工作群向全員推送生產(chǎn)、交通、消防知識、�；反娣胖R等，切實做到抓生產(chǎn)先抓安全，開會部署先講安全，匯報工作先談安全、考核落實先查安全、班前會先學(xué)安全。同時干部下沉包聯(lián)班組進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會、崗位風(fēng)險告知抽查、開展安全培訓(xùn)和事故演練，持續(xù)增強(qiáng)全員安全“紅線”意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。
以“練”為“戰(zhàn)” 安全責(zé)任再壓實
“報告調(diào)度主任，這是一次演練，除塵車間3名員工在水泵房連鑄地下管廊進(jìn)行潛水泵維修作業(yè)時，因內(nèi)部空氣流通差氧含量迅速降低，2人缺氧暈倒在地，請求救援。”“收到。”接到應(yīng)急電話后，調(diào)度主任立即通知大班救護(hù)隊員趕往現(xiàn)場開展救援……這是煉鋼廠除塵車間開展應(yīng)急演練的場景。煉鋼廠四大班分別成立應(yīng)急救援小組，結(jié)合各崗位生產(chǎn)工藝和設(shè)備運行特點，積極開展事故應(yīng)急演練，通過一次次演練和緊急情況下的應(yīng)急處理，各班組人員面對突發(fā)情況更加沉著冷靜，演練不走過場，不擺形式，達(dá)到預(yù)期效果。結(jié)合崗位人員短板，組織開展崗位練兵等活動提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，使班組人員面對突發(fā)情況時更加從容應(yīng)對、得心應(yīng)手，著力打造一支訓(xùn)練有素的高技能應(yīng)急隊伍。
以“常”抓“長” 隱患治理無死角
構(gòu)建制度化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，針對易發(fā)問題，組成安全專項檢查組，嚴(yán)格落實好設(shè)備“跑冒滴漏”措施。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格落實“誰檢查、誰簽字、誰驗收、誰負(fù)責(zé)”要求，建立問題隱患清單，督促責(zé)任人和崗位人員做好點巡檢、排查、記錄、監(jiān)控、治理、銷賬、報告的閉環(huán)管理，確保問題隱患立查立改、邊查邊改，做到精準(zhǔn)處置，助推安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。此外，號召全體黨員干部發(fā)揚“革命＋拼命”的斗爭精神，緊緊圍繞生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，踐行“一線工作法”，積極解決生產(chǎn)難題，扎實開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化等攻關(guān)活動，全員鉚足干勁，心往一處想、勁往一處使，努力實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。（煉鋼廠 岳云）
