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Safety安全環(huán)保
夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)
發(fā)布日期:2022-05-30    作者:陳炯    
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     近日,重新觀看了《生命重于泰山》視頻,對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會。總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要講話和指示批示精神,站在踐行黨的初心使命和維護(hù)國家長治久安的政治高度,從歷史與現(xiàn)實(shí)相貫通、治標(biāo)與治本相關(guān)聯(lián)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)相統(tǒng)籌的寬廣視角,兼顧安全與發(fā)展兩個(gè)大局,系統(tǒng)回答了如何認(rèn)識安全生產(chǎn)、如何做好安全生產(chǎn)工作等重大理論和現(xiàn)實(shí)問題,是企業(yè)做好新時(shí)代安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動指南。作為一名基層安全管理人員,必須深刻認(rèn)識到安全既是“高壓線”“生命線”,更是“紅線”“底線”,容不得一絲懈怠。

夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。202191日,新版《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》正式施行,對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確,這“雙七條”職責(zé)成為了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的法定職責(zé)。作為基層安全管理人員,必須堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,配合中心主要負(fù)責(zé)人建立健全涵蓋本單位領(lǐng)導(dǎo)崗位、全部職能科室和所有管理及操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,配套制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單和安全履職清單,明確考核范圍、履職頻次、履職標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等內(nèi)容,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任制的作用,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),從根本上防止和減少生產(chǎn)安全事故。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。“管安全,其實(shí)管的不是安全,管的是危險(xiǎn),管的是會傷害人的不安全因素”,這是安全管理的實(shí)質(zhì)和具體內(nèi)容,各層各級人員都必須樹立“安全自主管理”這一理念。要明確,各班長、工長、車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)才是“管安全的人”,各生產(chǎn)單位包括車間、工段、班組才是安全管理的主體者,各個(gè)專業(yè)部門行使的是安全監(jiān)督管理職責(zé)。這一理念對安全管理工作提出了更高的要求,安全管理工作必須從“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)變,從“領(lǐng)導(dǎo)大包大攬管理責(zé)任”向“員工自己對自己負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變,從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要在全面提升員工的安全意識、安全知識、安全技能上下功夫,重點(diǎn)要加強(qiáng)每一位員工自我安全管理能力,只有員工能保障自己的安全了,班組、車間、分廠(中心)、公司的安全目標(biāo)才能層層實(shí)現(xiàn)。

圍繞“22660”安全管理思路,明確安全工作“怎么干”。公司“22660”安全管理思路是緊密結(jié)合漢鋼實(shí)際,用十一年的安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的安全管理根本思路,是公司管安全、抓安全、規(guī)范安全行為、落實(shí)安全責(zé)任最重要的手段。2個(gè)機(jī)制、2個(gè)抓手、6個(gè)重點(diǎn)、6項(xiàng)專業(yè)安全管理和“0”目標(biāo)管理,幾乎涵蓋了整個(gè)安全生產(chǎn)管理體系的全過程、全環(huán)節(jié),安全履職清單也為各層級人員落實(shí)安全責(zé)任提出了最基本的要求和標(biāo)準(zhǔn),為各級人員安全工作到底怎么干作了最清晰的說明,必須扎實(shí)用好這一有效的安全管理武器,讓各級人員把責(zé)任落實(shí)到最該落實(shí)的地方,不斷健全完善中心安全管理基礎(chǔ)和體系,促進(jìn)中心安全管理由碎片式、經(jīng)驗(yàn)式、運(yùn)動式、無序式向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,安全管理只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。物流中心全體干部職工將堅(jiān)持“立刻辦、不找借口,馬上辦、辦就辦好”的工作理念,以“永不言敗、永不放棄、永爭第一”的工作激情,強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)、細(xì)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)提升,以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心為中心及公司年度安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)力量。物流中心  陳炯

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