進入3月份，物流中心持續(xù)以“四則混合運算”法則強化安全管理，嚴格落實安全法律法規(guī)和上級各部門安全工作部署，加強安全文化建設(shè)和隱患排查治理、形成了“人人安全有把控，層層安全有保障”的良好氛圍，穩(wěn)步推進安全“0”目標。
“加大力度”促安全管理上臺階。根據(jù)近期安全生產(chǎn)形勢召開多次專題會議，對中心各科室、車間嚴格教育，要求各級管理人員要加強安全管理責(zé)任心，不能掉以輕心，要嚴防死守保障安全底線。此外，由物流中心安環(huán)科牽頭，通過班前班后會、安全例會等形式將各種安全知識的圖片、PPT等對全員進行滲透培訓(xùn)，并將安全責(zé)任落實到產(chǎn)品管理科成品區(qū)域、過跨車運行區(qū)域、鐵路運輸翻車機區(qū)域、原燃料、車輛管理等關(guān)鍵崗位以及每個崗位直至個人，通過“長敲長打”的方式提高全員的安全意識和技能，杜絕誤操作、習(xí)慣性違章等行為。
“以偏概全”減少各類事故發(fā)生。物流中心安環(huán)科結(jié)合公司安環(huán)部在各階段的安全部署，緊緊圍繞當前的安全生產(chǎn)工作，分析物流中心“22660”管理現(xiàn)狀，決定管理下沉幫扶指導(dǎo)打造“22660”標桿車間、22660標桿班組，以點帶面規(guī)范全中心有效貫徹“22660”主線管理思想，組織開展各種安全攻關(guān)：在產(chǎn)品管理科汽車掃碼區(qū)域設(shè)置安全防護欄、在成品庫開票室外設(shè)置安全檔桿、在翻車機平臺上設(shè)置醒目的安全警示等，事無巨細，逐一解決了制約安全的系列難題。同時，在落實好“一班三檢”安全措施的同時，安環(huán)科隨時督導(dǎo)做到安全責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位，以減少安全事故的發(fā)生。
以“宣傳媒介”之勢力保安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，任何時段，安全都具有一票否決權(quán)，物流中心安環(huán)科利用各種微信群、QQ群、釘釘群、宣傳漫畫等媒介大力宣傳安全知識，讓職工自覺認知，自覺從細節(jié)入手履行自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，確保大家從思想上引起重視，在工作中謹小慎微，乘安全生產(chǎn)之東風(fēng)，保障人人助力安全、事事推動安全。
舉全力消除安全隱患。物流中心將“22660”管理要素分解到個人，安環(huán)科分線路督導(dǎo)踐行，充分利用“人人都是崗位安全警察”的口號，號召全員查隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、上報隱患并消滅隱患，安環(huán)科并超前預(yù)控安全隱患，對查出的隱患及時整改，徹底消除安全死角和盲區(qū)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。據(jù)了解，進入3月份，物流中心各系統(tǒng)在安環(huán)科帶領(lǐng)下查出隱患19項已全部整改落地，助推安全生產(chǎn)不斷邁上新臺階。（物流中心 孫雪莉）
