5月9日，陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)濟師、供銷部總經(jīng)理趙林一行到漢鋼公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作。漢鋼公司黨委書記、董事長周永平及班子成員，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院黨委書記尚巍巍，集團公司相關部門負責人等參加調(diào)研。
在與漢鋼公司領導班子成員及相關部門負責人等座談后，許曉增深入基層單位就成本管理和統(tǒng)計工作進行調(diào)研，并與四大工序負責人及成本管理人員等進行座談交流。
在軋鋼廠召開的座談會上，許曉增詳細了解和詢問了上下道工序成本統(tǒng)計、核算辦法等流程。他指出，近年來，陜鋼集團在不斷探索、總結(jié)、完善中已形成了整套的市場化結(jié)算管理辦法，基本符合市場現(xiàn)狀，各主業(yè)公司、各專業(yè)口結(jié)合實際均形成了自身市場化結(jié)算管理辦法。許曉增強調(diào)，一是要持續(xù)強化成本管控意識，全方位提升市場經(jīng)營意識。各工序要深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，規(guī)范化建立周利潤核算體系，使各項指標始終保持在可控范圍內(nèi)，進一步增強成本控制能力；要積極導入市場意識，提前掌握市場信息，挖掘市場潛在需求，加強市場研判，有針對性進行數(shù)據(jù)和成本分析，并通過貿(mào)易結(jié)算的方式增強成本管控意識和市場意識，全面指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。二是要形成內(nèi)部工作標準、管理標準，做細做實各項工作，做到細算賬、算細賬。要建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，夯實數(shù)據(jù)準備和統(tǒng)計等工作基礎，進一步提升提質(zhì)增效能力。三是要持續(xù)加強對成本管理人員的專業(yè)知識培訓和業(yè)務指導，著力培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)工藝又懂成本和財務管理的復合型人才。同時，要加強對員工小點子、金點子創(chuàng)效的物質(zhì)獎勵，充分發(fā)揮基層員工的聰明才智，凝聚員工智慧和力量。
座談會上，周永平從1-4月份生產(chǎn)指標完成情況、重點工作開展情況、近期重點工作安排及控虧措施、中長期扭虧為贏思路等七方面詳細匯報了漢鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。（張云鳳 向永紅）
