6月26日上午，公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王奎主持會議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上，周永平首先復(fù)盤了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，要總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)，校準(zhǔn)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營前進(jìn)的方向。全力以赴攻產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本，實現(xiàn)最佳生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，同時要以時不我待、只爭朝夕的實干精神搶抓重點項目建設(shè)，全面打贏扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級兩大攻堅戰(zhàn)。
周永平系統(tǒng)安排部署了公司下半年重點工作：
一要系統(tǒng)實施極致降本，全力以赴扭虧增盈。
安全環(huán)保工作要常抓不懈、實現(xiàn)年度目標(biāo)。要深刻汲取近期國內(nèi)發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，認(rèn)真抓好安全隱患排查整改，加大監(jiān)督檢查力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
要錨定年初確定的全年鋼產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)不動搖，發(fā)揮規(guī)模效益，降低生產(chǎn)成本，為陜鋼集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成和地方經(jīng)濟穩(wěn)增長做出積極的貢獻(xiàn)。
要以降低鐵前成本100元/噸為目標(biāo)，積極實施鐵前成本阿米巴模式改革，通過強激勵硬約束，大幅降低鐵前生產(chǎn)成本。
要提升經(jīng)營能力，通過采購渠道的優(yōu)化，配礦配焦的優(yōu)化，降低原燃料采購成本。
要加快白云巖、煤氣發(fā)電等降本增效項目建設(shè)，推動項目早投運早見效，助力生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效。
要優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，增強系統(tǒng)算賬能力，做好市場研判和分析預(yù)警，提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。
要堅持效益導(dǎo)向，統(tǒng)籌安排好優(yōu)特鋼的生產(chǎn)和產(chǎn)銷銜接，積極和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院協(xié)同聯(lián)動，全面提升新產(chǎn)品創(chuàng)效水平。
煉鋼、軋鋼工序要積極對標(biāo)兄弟單位，繼續(xù)深挖潛力，降低鋼后加工費和工序成本。
進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性投資和費用支出，盤活存量資產(chǎn)，壓減期間費用。
提升勞動生產(chǎn)率，通過機構(gòu)、人員和工資體系的優(yōu)化，盤活人力資源存量，確保雙石礦業(yè)公司和中厚板廠用工需求。
二要全面推動戰(zhàn)略落地，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
要緊盯時間節(jié)點，狠抓施工進(jìn)度，確保中厚板項目如期竣工投產(chǎn)，同時全面推進(jìn)中厚板深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸及市場開拓等各項工作，強化銷售和研發(fā)隊伍建設(shè)，確保項目投產(chǎn)后有市場、有訂單、有效益。
要持續(xù)推進(jìn)釩鈦磁鐵礦綜合利用項目，重點抓好提釩轉(zhuǎn)爐審批手續(xù)辦理和項目的可研報告編制，確保項目早日落地。
要深入推進(jìn)雙石礦業(yè)公司的項目建設(shè)、公司運營和石灰石礦山手續(xù)辦理，按照目標(biāo)計劃完成好各項工作。
要發(fā)揮工作專班作用，聯(lián)合政府?dāng)y手推進(jìn)中亞國際貿(mào)易物流板塊打造，搶抓發(fā)展機遇，盡快成立中亞國際物流公司。
要積極推進(jìn)鎂產(chǎn)業(yè)培育，提高白云巖礦的產(chǎn)品附加值，聯(lián)合地方政府做好招商引資，通過戰(zhàn)略合作延鏈補鏈。
要篤定年產(chǎn)百萬噸優(yōu)特鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)，以價格換取銷量，以質(zhì)量搶占市場，以服務(wù)固化渠道。
要做好重點項目資金保障，確保現(xiàn)場施工、設(shè)備回貨、安裝調(diào)試高效有序進(jìn)行。
要做好工藝技術(shù)和專業(yè)人才保障，為各項重點項目建成投運提供堅實的支撐。
機關(guān)各部門要主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，認(rèn)真落實“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的要求，提高解決問題的能力和效率，全面推動“6＋1”轉(zhuǎn)型工程落地。
要認(rèn)真落實好重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)存在的問題，加快項目建設(shè)進(jìn)度。
會上，公司班子成員分別就分管領(lǐng)域重點工作進(jìn)行了安排部署，各單位就生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報。（王維娜、李飛飛）
