臨近歲末年終，漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝配車間創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施，凝聚全員力量聚焦車間安全生產(chǎn)、備件管控、產(chǎn)品質(zhì)量提升等核心工作，用高度責(zé)任心扎實護(hù)航2022年“最后一公里”。
嚴(yán)格部署 明確責(zé)任分工
為筑牢年末安全生產(chǎn)根基，該車間在12月初召開了車間動員會，制定了詳細(xì)的行動方案，對所有工班長以上管理人員進(jìn)行了具體的任務(wù)分解，使其明確自身職責(zé)。同時挑選精兵強(qiáng)將進(jìn)行專業(yè)化分工，促使關(guān)鍵崗位安全管理全覆蓋。此外，車間堅持“早會部署，晚會碰頭”的高效管理模式，以集思廣益的方式共同研討解決問題的方法，促使年末安全生產(chǎn)高度受控。
糧草先行 夯實保障能力
俗話說：兵馬未動，糧草先行。該車間導(dǎo)衛(wèi)、軋輥、輥環(huán)等等是軋線順利更換軋機(jī)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)順行的重要保證�；诖�，該車間采取三級聯(lián)動機(jī)制，基層工班長對現(xiàn)有的備品備件進(jìn)行初步排查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計，車間庫管員再對庫存進(jìn)行排查核對，最后形成所需清單并進(jìn)行綜合校對上報至車間計劃員，及時對備品備件進(jìn)行申報和催貨，已縱向管理與橫向配合努力做到快速保障，確保生產(chǎn)計劃“最后一公里”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
深挖內(nèi)潛 堅守質(zhì)量底線
12月份初，該車間認(rèn)真汲取一年中軋輥、輥環(huán)加工及導(dǎo)衛(wèi)維修的不足之處，一方面堅持以“主抓質(zhì)量，實現(xiàn)零報廢”的目標(biāo)，提前敲響警鐘、做好預(yù)防工作，對加工和裝配維修工藝不斷加以優(yōu)化。另一方面在保證備輥和備機(jī)充足的前提下，奮力提升員工個人操作水平和裝配維修能力，為保障產(chǎn)品品質(zhì)打好堅實的基礎(chǔ)。此外，該車間對所加工的軋輥、輥環(huán)軋槽、月牙槽及導(dǎo)衛(wèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的自檢、互檢、班檢，從細(xì)小環(huán)節(jié)層層把控好工藝質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)量過程可控。
陣地前移 下沉工作重心
為保證軋線的穩(wěn)定生產(chǎn)，順利沖刺“最后一公里”，該車間堅持以“工作陣地前移，服務(wù)關(guān)口前置”的決心、“兩手都要抓，兩手都要硬”的手段，“三不留”信念，為軋線的平穩(wěn)生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。加大頻次那安排專人對上線軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行點檢和故障處理，將設(shè)備的運行情況及時反饋，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，第一時間及時處理。同時，針對性積極開展軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的技術(shù)改造，提升其的使用周期。車間各級管理人員每天堅持親自在線全程指導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等方面的幫扶，用自身行動引導(dǎo)員工打贏年終“陣地戰(zhàn)”，踐行為軋線生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護(hù)航的責(zé)任。
2022年“最后一公里”，是奮戰(zhàn)四季度，打好年末收官戰(zhàn)的最關(guān)鍵階段，也是最需要攻堅克難的時期，軋機(jī)裝配車間將拿出“咬定青山不放松”的堅定信念，步步為營，為新征程開好局、繪新篇。（軋鋼廠 陳瑤）
