今年以來，煉鋼廠把精細(xì)化班組管理放在突出位置，通過關(guān)口前移抓基層，重心下移抓落實(shí)，達(dá)標(biāo)升級(jí)抓提升，持續(xù)加大管理力度，切實(shí)發(fā)揮好降本增效主力軍作用。
以身作則，做好安全生產(chǎn)指揮棒
煉鋼廠以調(diào)度大班縱橫向管理為標(biāo)桿，全廠從班前活動(dòng)、班中履職、班后總結(jié)強(qiáng)抓班組管理。同時(shí)，以提升素質(zhì)為目的、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、以活動(dòng)創(chuàng)新為抓手、以考核評(píng)價(jià)為工具，大力開展班組建設(shè)活動(dòng)。各層級(jí)管理人員通過參加班組班前會(huì)、安全活動(dòng)、班中巡檢等手段，深入基層了解情況，征詢職工的意見和建議，查找班組安全管理的問題和產(chǎn)生問題的深層次原因，以員工提出的問題最大和生產(chǎn)過程中存在的問題最快解決為原則，全力打造安全生產(chǎn)新格局。
強(qiáng)基固本，立好班組管理方向標(biāo)
安全順行是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在班組運(yùn)行過程中以事故防控為基礎(chǔ)，注重安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提升員工安全意識(shí)，營造人人重視安全的氛圍。
從安全防護(hù)、隱患排查等方面加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理，在班組中牢固樹立想安全、會(huì)安全、能安全的觀念。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全警示教育，將典型的事故案例，制作成典型事故安全漫畫，在班組進(jìn)行巡展，從而防范類似事故發(fā)生。
以班組規(guī)范化為目標(biāo)，著力提高班組建設(shè)的管理水平，以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的支撐作用，將安全文明生產(chǎn)的第一道防線落實(shí)在班組，將提高效益的第一道關(guān)口定位在班組，將民主管理的第一程序體現(xiàn)在班組，適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)要求。
深挖內(nèi)潛，當(dāng)好降本節(jié)支助推器
現(xiàn)場(chǎng)問題就是改進(jìn)點(diǎn)，改進(jìn)點(diǎn)就是降本點(diǎn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題，調(diào)度大班用心研究，深入挖掘，尋找降本空間。一方面，在生產(chǎn)組織過程中盯緊重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，明確各自的目標(biāo)任務(wù)和要求，不僅把修舊利廢融入到各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，而且動(dòng)員員工充滿活力和激情的投入到日常工作中，以良好的隊(duì)伍素質(zhì)、精神風(fēng)貌、價(jià)值取向推動(dòng)高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。另一方面，從各工序深挖細(xì)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)“自我造血”功能。班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種跑冒滴漏說不，及時(shí)關(guān)閉各處電燈，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；緊盯大功率設(shè)備，嚴(yán)控停開機(jī)，杜絕設(shè)備空耗；對(duì)空油桶在回收前，一定要將剩余油全部清理干凈，不浪費(fèi)一滴油……大家心往一處想，勁往一處使，節(jié)約每一分錢，為降本節(jié)支賦能。（煉鋼廠 馬利）
