班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞。今年以來，燒結(jié)廠始終圍繞關(guān)口前移、重心下沉，加大班組管理力度，通過抓安全、抓節(jié)約、抓效益等“瘦身法”，實(shí)現(xiàn)一線員工工作質(zhì)量和工作效率的“加法”和“乘法”，為班組賦能。
抓安全，牢固樹立紅線底線意識
“這個(gè)月你查處了幾處隱患？”
“3項(xiàng)，你呢？”
“現(xiàn)在班組對作業(yè)過程管控很嚴(yán)，大家的違章也少了很多。”
今年以來，該廠緊緊圍繞“違章就是事故，安全才能幸福”的安全理念，深入推進(jìn)“22660”安全管理思路，不斷優(yōu)化完善班組安全管理，創(chuàng)新構(gòu)建以班組長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的“兩長五大員”制度，以風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和雙重預(yù)防機(jī)制管控體系為抓手，全面落實(shí)班組全員安全目標(biāo)責(zé)任。各崗位建立“一崗三清單”，組織全員對各類危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、評估，狠抓人員“三違”現(xiàn)象，全面推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，引導(dǎo)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的濃厚氛圍，進(jìn)一步發(fā)揮班組職能作用。
抓節(jié)約，讓每分錢都花在刀刃上
該廠牢固樹立“一切成本皆可控”的“一盤棋”思想，不斷提高員工增收節(jié)支意識，以節(jié)約為目的，堅(jiān)持抓“大”不放“小”，在小事里算細(xì)帳、算小帳、精算帳，要求每位員工從自身做起、從小事做起，從珍惜每一滴水、每一滴油、每一度電、每一張紙入手，做到伸手節(jié)能。各班組拓展創(chuàng)新思路，從改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高維修質(zhì)量、降低返修率、不做返工活開始，養(yǎng)成精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。同時(shí)，加大修舊利廢活動組織，把厲行節(jié)約的作風(fēng)體現(xiàn)在每一個(gè)崗位上，落實(shí)到每一次行動中。各車間建立“廢舊物資回收登記薄”，讓人人成為“核算員”，人人變成“節(jié)約能手”。做到能維修的不更換、能小修的不大修、能自修的不外修，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率，將每一分錢都花在刀刃上。
抓消耗，算好成本效益賬
在成本管控方面，該廠落實(shí)細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，將任務(wù)層層分解到各車間、各科室、各班組，科學(xué)精準(zhǔn)做好預(yù)算，算好成本效益賬。同時(shí)，建立公司、分廠、車間、班組四級成本核算體系，每日、周、月對備品備件消耗、煤氣消耗、溶劑消耗、燃料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用、低值易耗品、辦公費(fèi)用等進(jìn)行核算，分析各成本超出原因，并提出整改措施、夯實(shí)責(zé)任人。各班組每日對當(dāng)班煤氣消耗、產(chǎn)量、蒸汽回收項(xiàng)等完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照“四級”點(diǎn)檢要求加大對設(shè)備設(shè)施點(diǎn)、巡檢力度，合理提報(bào)備品備件需求并跟蹤反饋，多措并舉向管理要效益、向質(zhì)量要效益，做到人人心中有本賬、人人心中有賬本，實(shí)現(xiàn)效益產(chǎn)能最大化。（燒結(jié)廠 張敏）
