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“以點(diǎn)帶面”,勤耕修舊利廢“責(zé)任田”
發(fā)布日期:2022-11-13    作者:陶云云    
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 煉鋼廠深入貫徹公司降本增效工作部署,從全員思想轉(zhuǎn)變上下功夫,樹立“切成本皆要降,一切成本皆可降”的理念,以“修舊利廢,節(jié)支降耗”為突破口,全方位、全過(guò)程開源節(jié)流、變廢為寶。

“以點(diǎn)帶面”,勤耕修舊利廢“責(zé)任田”

集智攻堅(jiān),發(fā)揮員工“潛力點(diǎn)”

“陳哥,今天又修了一臺(tái)電磁流量計(jì),真有成就感。”儀表班的技術(shù)員韓偉興奮的說(shuō)道。“是啊,電磁流量計(jì)一臺(tái)近兩萬(wàn)元的成本,修好一臺(tái)就為公司節(jié)余兩萬(wàn)元!”主管陳小冬感慨道。煉鋼廠群策群力,對(duì)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施以車間為單位進(jìn)行點(diǎn)檢、排查,對(duì)有缺陷、性能不突出設(shè)備進(jìn)行節(jié)能降耗改造,充分發(fā)揮車間自主修舊改造權(quán)利,對(duì)員工發(fā)現(xiàn)發(fā)明的節(jié)能降耗手段、改造方案予以充分認(rèn)可并積極實(shí)施,在煉鋼廠形成了“員工提、車間改、分廠認(rèn)”的良好氛圍。

1#爐轉(zhuǎn)爐本體進(jìn)水,電磁流量計(jì)由于進(jìn)水導(dǎo)致電路板面板損壞,無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量流量。煉鋼廠設(shè)備儀表班韓偉和班組成員將前期報(bào)廢的電磁流量計(jì)進(jìn)行拆解,利用正常部件對(duì)顯示單元進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)更換,同時(shí)優(yōu)化傳感器控制電纜,使得1#轉(zhuǎn)爐電磁流量計(jì)“重傷痊愈、重返戰(zhàn)場(chǎng)”。拆舊換新、重新組裝拼接是煉鋼廠降本增效的妙招。

“以點(diǎn)帶面”,勤耕修舊利廢“責(zé)任田”

同頻共振,賦能創(chuàng)效“提升點(diǎn)”

“這個(gè)方坯輸送輥道修復(fù)方案不錯(cuò),修復(fù)后作為備件使用,就少報(bào)兩件計(jì)劃,省了不少錢呀!”連鑄車間負(fù)責(zé)人指著修舊利廢計(jì)劃表上的項(xiàng)目對(duì)設(shè)備主管肯定的說(shuō)道。“是的!其他廢舊備件也可以效仿,全員皆可參與,月末納入考核獎(jiǎng)勵(lì),我會(huì)在班前班后會(huì)傳達(dá)到每一位員工。”設(shè)備主管回答。

前期,由于高溫環(huán)境下輸送輥道長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,出現(xiàn)輪轂、輥面、軸頭、滾鍵及軸承等多處損壞等,無(wú)法正常使用。近日,該廠設(shè)備技術(shù)人員決定對(duì)1#機(jī)方坯輸送輥道進(jìn)行修復(fù)改造。具體對(duì)輥?zhàn)觾啥藫p壞部位進(jìn)行補(bǔ)焊打磨,把舊的軸頭拆下清理安裝槽的粘鋼,清理后的軸頭要進(jìn)行校正,確定中心位,然后重新組裝軸承座安裝軸承;對(duì)損壞的輥面小洞以及損壞嚴(yán)重部位找相應(yīng)的材料進(jìn)行補(bǔ)焊打磨,對(duì)拆卸損壞的輪轂,清理粘結(jié)在安裝槽上面的冷鋼,修復(fù)好后作為替換備件使用。優(yōu)化改造不但解決了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題,也有效延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)長(zhǎng),為降本增效“踩”出一條闊路。

“以點(diǎn)帶面”,勤耕修舊利廢“責(zé)任田”

刀刃向內(nèi),聚焦效益“流失點(diǎn)”

“降低生產(chǎn)成本,關(guān)鍵要精打細(xì)算,從細(xì)微處著手,從源頭管控,杜絕一切‘浪費(fèi)源’。我們要把降本增效切入點(diǎn)聚焦在自主管理、自主維修上,不斷發(fā)掘基層員工潛在優(yōu)勢(shì),加大自修力度。”該廠主管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

今年以來(lái),該廠通過(guò)‘兩化融合’深化精益化設(shè)備管理、成本管理、能源介質(zhì)管理、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備管理等,利用可視化看板、單據(jù),全力圍繞每筆支出清、每項(xiàng)計(jì)劃明、每單審批嚴(yán)等各環(huán)節(jié),嚴(yán)格預(yù)算把關(guān),嚴(yán)控超成本支出,引導(dǎo)激勵(lì)全體干部員工牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想,成為節(jié)約的參與者、行動(dòng)者、監(jiān)督者。

“世界上并沒(méi)有垃圾,只有放錯(cuò)位置的資源”,而“修舊利廢”便是賦予廢舊物資二次生命的“金點(diǎn)子”舉措。煉鋼廠廣泛宣傳普及相關(guān)節(jié)支降耗理念,創(chuàng)新激勵(lì)政策,開展修舊利廢常態(tài)化,從小處著手,不斷突破成本下限,抬高利益上限。(煉鋼廠  陶云云)

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