今年以來，計量檢驗中心以星級班組創(chuàng)建為主線，深度挖掘班組潛力，多方齊發(fā)力，不斷夯實班組建設陣地，為中心綜合水平的提升持續(xù)注入新動能。
強化教育培訓，提升業(yè)務水平
年初，中心摸底排查人員需求，統(tǒng)籌規(guī)整，依據(jù)定人、定時、定責的原則，系統(tǒng)制定了中心年度培訓計劃，督辦落實了安全環(huán)保、工藝質量、設備管理、黨群文化等專項培訓，并通過開展季度上崗資格考試，建立一對一幫帶機制，設立多處讀書角等方式，全方位營造“傳幫帶”“學趕超”的良好氛圍。此外，中心領導班子示范帶頭“走出去”，結合中心工作實際，積極組織外出對標，學習結束后，在內部及時進行學習成果分享，廣泛汲取其中先進“手段”，細化完善內部管理制度。
構筑安全防線，保障生產順行
中心各站室以班組管理為重點，堅持推進落實雙重預防機制建設各項工作，組織開展危險源辨識、五談五過關等活動，引導職工知隱患、識隱患、除隱患，力爭實現(xiàn)崗位安全零隱患、班組人員零違章的愿景。此外，中心常態(tài)化組織開展安全綜合大檢查活動，下基層、到崗位、進班組檢查現(xiàn)場安全隱患、勞動紀律，并對在崗人員崗位禁令進行抽查，切實強化人員安全意識，確保安全生產順行。
敢于推陳出新，實現(xiàn)質效提升
為進一步挖掘質效潛能，激發(fā)人員活力，中心在班組管理上狠下功夫，勇于革故鼎新，一是整理歸納優(yōu)化作業(yè)流程，減少人員勞動強度的同時，提升工作效能；二是改善班組設備管理預防機制，將日常設備操作前點檢改為班班交接時點檢，讓班組成員做到心中有數(shù)，進一步預防設備事故的發(fā)生；三是以原料監(jiān)督站為試點，推行“星級員工”評選機制，月度對各班組表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行“亮相”，展現(xiàn)個人風采，營造了激烈的內部爭先環(huán)境。（計量檢驗中心 許珂）
