在將降本增效工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作過(guò)程中，設(shè)備管理中心加壓奮進(jìn)，通過(guò)以物資管理為抓手，精心“澆灌”，細(xì)心“呵護(hù)”，開(kāi)出降本增效“效益花”。
氛圍“造勢(shì)”，成本意識(shí)深入心。“我們要立足崗位、集思廣益，從細(xì)處著手……”
該中心以會(huì)議為契機(jī)，傳達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，為職工樹(shù)立精打細(xì)算“過(guò)日子”意識(shí)，以懸掛橫幅、策劃板報(bào)、新媒體等直觀、靈活的宣傳方式，拓寬宣傳覆蓋面，促使職工用“心動(dòng)”指引正確的“行動(dòng)”，把“一分一厘控成本”理念融入到日常工作中，匯聚“微力量”。同時(shí)，從本職業(yè)務(wù)著手，嚴(yán)把物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)、做細(xì)庫(kù)存?zhèn)浼S護(hù)、保養(yǎng)、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施隱患排查治理，從而不斷降低事故及設(shè)備故障率。
管理“加責(zé)”，拓降本增效空間。“叉車使用40小時(shí)后，要及時(shí)做好換機(jī)油、機(jī)濾、空濾等維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全性能，延長(zhǎng)使用壽命。”
該中心結(jié)合管理實(shí)際，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，積極開(kāi)展修舊利廢、崗位創(chuàng)新，堅(jiān)持自主完成庫(kù)區(qū)行、叉車部分保養(yǎng)、維修工作，不斷減少外委維修費(fèi)用。同時(shí)，從計(jì)劃申報(bào)、物資采購(gòu)、備件管理等源頭上加強(qiáng)管控，通過(guò)鼓勵(lì)各單位調(diào)劑使用前期回貨通用物資，嚴(yán)格控制各單位庫(kù)存、消耗指標(biāo)，減少非生產(chǎn)需要計(jì)劃申報(bào)，降低采購(gòu)費(fèi)用。僅11月份以來(lái)，已消耗庫(kù)存積壓物資19項(xiàng)，降低庫(kù)存資金2萬(wàn)余元......
變廢“為寶”，廢舊物資創(chuàng)效益。“加強(qiáng)廢舊物資管理是降本增效重要舉措之一……”中心領(lǐng)導(dǎo)在月例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
為確保廢舊物資“顆粒歸倉(cāng)”、處置過(guò)程規(guī)范、有序。該中心借助管理職責(zé)調(diào)整契機(jī)，以《物資報(bào)廢管理制度》《貴重金屬管理制度》為依托，在強(qiáng)化物資報(bào)廢專業(yè)管理、嚴(yán)格落實(shí)貴重金屬交舊領(lǐng)新管理的基礎(chǔ)上，定期走訪現(xiàn)場(chǎng)，專人跟蹤、督促各單位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物資及時(shí)上交庫(kù)房。同時(shí)建立健全回收、處置臺(tái)賬，分類存儲(chǔ)，在市場(chǎng)價(jià)格最好時(shí)段聯(lián)系監(jiān)督部門共同銷售處理，確保公司利益最大化。截至10月份，已回收并處置廢舊物資50余批次，創(chuàng)效680萬(wàn)余元，為實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
