一直一來，漢鋼公司煉鐵廠把降成本作為生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)務(wù)之急，通過統(tǒng)一全員思想、制定相關(guān)組織方案、持續(xù)深挖降本項(xiàng)目等多項(xiàng)舉措，讓低成本戰(zhàn)略走深走實(shí)。
統(tǒng)一思路，形成嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)
該廠以制度建設(shè)為引領(lǐng)，制定了《煉鐵廠2022年降本增效方案》《煉鐵廠避峰就谷生產(chǎn)組織方案》《煉鐵廠2022年四級(jí)成本管控方案》《煉鐵廠2022年下半年降本增效方案》深化推進(jìn)了管控體系建設(shè)，持續(xù)縮小了成本管控單元，加大成本目標(biāo)宣貫，牢固樹立成本管控意識(shí)，并依靠全員參與、依托群策群力、依據(jù)制度保障，最大限度的激發(fā)廣大干部員工挖潛創(chuàng)效的工作熱情，自發(fā)的挖掘所屬崗位的降本空間和存在潛能；同時(shí)該廠緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和管理現(xiàn)狀，組織成本核算、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效類教育培訓(xùn)共計(jì)9次，努力灌輸全員做好“過緊日子”的思想，助推了低成本管控“入腦入心”理念，促使全員養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)一度電、一方水、一個(gè)螺絲釘，從日常工作點(diǎn)滴做起，不斷形成嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。
精打細(xì)算，落實(shí)顆粒歸倉
本著“先算再干、邊算邊干、算了再干，干了再算”的生產(chǎn)經(jīng)營管理思路，該廠“以爐況穩(wěn)定順行為中心，以燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化為抓手，以設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行為保障”，在生產(chǎn)組織過程中以科學(xué)高效為指導(dǎo)生產(chǎn)，建立了高爐噴吹煤粉比例優(yōu)化測(cè)算模型、高爐配加塊礦效益測(cè)算模型、焦炭性價(jià)比測(cè)算模型、避峰就谷生產(chǎn)與成本關(guān)聯(lián)模型，及時(shí)對(duì)高爐原燃料差價(jià)進(jìn)行效益測(cè)算，堅(jiān)持計(jì)劃費(fèi)用前置管理，向經(jīng)濟(jì)燃料結(jié)構(gòu)靠攏提供好數(shù)據(jù)支撐，助推了高爐經(jīng)濟(jì)冶煉，確保了凡是有物料消耗，必定有成本測(cè)算統(tǒng)計(jì)，促使了兩座高爐煤比環(huán)比提升6.77％，焦比環(huán)比降低4.07％，保障了高爐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷向好，低成本冶煉水平不斷提升。
全面深挖，助力錦上添花
面對(duì)當(dāng)前低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，該廠刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，以項(xiàng)目為抓手，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，立足工作崗位，開展好小技小改，技術(shù)改造，最大限度挖潛創(chuàng)效的降本空間和存在潛能，梳理匯總形成分廠級(jí)降本增效項(xiàng)目4項(xiàng)、車間級(jí)降本增效項(xiàng)目22項(xiàng)，年累計(jì)創(chuàng)效約330萬元。
在后期該廠將堅(jiān)持以一直堅(jiān)持在路上的執(zhí)著，不斷追求更加節(jié)能、降本、創(chuàng)效目標(biāo)，積極落實(shí)相關(guān)降本增效項(xiàng)目的跟蹤、落實(shí)、反饋、推進(jìn)，進(jìn)一步挖掘降本潛力助推公司低成本戰(zhàn)略走深走實(shí)。（煉鐵廠 卜云飛）
