志行萬里者，不中道而輟足。四季度以來，漢鋼公司煉鐵廠鼓足干勁，全面統(tǒng)一思想，掀起真干、實干、苦干熱潮，全力推進各項工作在上新臺階。
劃好紅線，念好作風建設這本真經
“越是關鍵時期，越要加強作風建設，堅持馬上就辦的效率意識，把作風建設貫穿到四季度生產經營的各個環(huán)節(jié)。”近日以來，該單位以公司作風建設專項行動為干事導向，緊盯“關鍵少數(shù)”和重要環(huán)節(jié)，對各項工作進度的執(zhí)行落實，由黨政領導親自抓措施、抓過程、抓時限、抓效率，堅決杜絕以會議代替落實、以文件代替落實的情況，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
此外，該廠紀委借助抽查巡查、明察暗訪、征詢意見、曝光亮相等多種手段，堅決整治不作為、慢作為問題，對科級干部的干事狀態(tài)、思想狀況、履職能力、工作實績進行全面評價，對工作懸而不辦，辦而必拖，拖而無果的現(xiàn)象堅決追究責任，真正做到事事有人抓、事事有結果、事事有反饋。
科學部署，下活降本增效這盤妙棋
“降本就是要從一點一滴入手，強化源頭治理才能真正降本。”面對鋼材市場的不確定性，該單位牢固樹立過“緊日子”思想，持之以恒開展降本節(jié)支、挖潛增效活動。近日，該廠合理制定十一月份檢修計劃，節(jié)省不必要的生產開支，深挖設備隱患問題原因，鼓勵各崗位人員鉆研技術，廣泛征集降本增效的合理化建議，延長設備使用壽命，實現(xiàn)降本增效。與此同時，該廠緊盯產品質量，建立黨員干部降本增效任務清單以及任務進度監(jiān)督表，堅持每天對能耗情況進行復盤分析，以設備周例會為契機，對每周能耗完成情況、異常情況等進行分析，對未達標介質制定攻關措施，確保水、電、氣能源耗用時刻處于可控、可管狀態(tài)。
布局長遠，踏實質量升級堅定步伐
唯有不斷提升產品質量，才能確保企業(yè)在當前嚴峻的形勢下始終保持前行動力。該廠把質量提升抓在日常、干在平常，一方面廣泛開展質量專項攻關，細化質量管理過程，量化認定標準，規(guī)范處理流程，明確處置標準，形成誰生產、誰負責的管理模式。在此基礎上，該廠圍繞質量目標、崗位操作標準化、提升職工技能等方面，激勵全體職工學標桿、做標桿，切實提升職工專業(yè)知識儲備能力。另一方面，以“查找提改獻”活動為載體，組織全員在優(yōu)質鐵水品質、生鐵合格率、篩分質量、小時噴煤量誤差、軟水誤差等方面入手，建立健全產品質量預警信息和紙質提示單，形成全程跟蹤動態(tài)，全面提升質量管控能力。
兜牢底線 打贏安全管理這場硬仗
“我們將瞄準全年任務目標，堅守安全紅線不松懈，牢抓效益主線不動搖，加強作風建設不止步，扎扎實實筑牢風險分級管控和隱患排查治理兩道防線，守好安全生產最后一公里，奮力實現(xiàn)全年安全無事故任務目標”煉鐵廠負責人陳智平表示。
該廠按照公司“百日安全”活動部署，通過齊抓共管、警示教育、壓實責任、隱患清零、加強值班值守五方面舉措，堅決防范和遏制各類生產安全事故發(fā)生。以“三管三必須”為原則，認真落實安全生產責任制“一崗三清單”，各級負責人履行好第一責任人安全責任，抓好干部安全履職，常態(tài)化做好安全生產大檢查活動，突出抓好關鍵時段、關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，確保各項工作過程可控、風險在控、安全能控。（煉鐵廠 崔恒 鄧鐵拓）
