當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度、全面奪取年度各項奮斗目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，漢鋼公司煉鐵廠緊盯當(dāng)前安全形勢，強化安全思想教育，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
擰緊“思想弦”，找準(zhǔn)“切入點”
安全保障，教育先行。該廠牢牢把握四季度安全工作特點，以班前后、班組活動學(xué)習(xí)事故案例為切入點，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，逐級開展事故案例教育和安全警示教育，精選行業(yè)發(fā)生的典型事故案例進行分析，各車間科室班組利用班前班后會組織人員學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工遵章守紀(jì)、遠離“三違”，筑牢安全思想防線。此外，該廠創(chuàng)新開展安全現(xiàn)身說法教育活動，嚴(yán)格按計劃組織多層次班組長培訓(xùn)，認真組織安全專業(yè)技能、操作技能培訓(xùn)，將安全素質(zhì)提升工程常態(tài)化和制度化。
抓好“管控閥”，突出“關(guān)鍵點”
該廠圍繞安全現(xiàn)場管理，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理作用，以廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查與科級干部管理人員網(wǎng)格化帶班巡查相結(jié)合，實行夜查制，嚴(yán)格遵循“每天一檢查，一天一通報”的硬性要求，確保鐵前生產(chǎn)24小時有人看、有人管。此外，該廠創(chuàng)新推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改變“人人都管、人人都不管”監(jiān)管困境，用區(qū)域劃分和網(wǎng)格化管理，逐漸消滅作業(yè)現(xiàn)場“亂吊亂掛”“亂扔亂放”“亂流亂淌”等頑疾和難題。
壓實“監(jiān)督責(zé)”，消除“遺漏點”
針對年底安全生產(chǎn)的形勢，該廠嚴(yán)格開展安全生產(chǎn)大檢查，尤其提高節(jié)假日期間非常規(guī)作業(yè)的管控檢查力度，現(xiàn)場作業(yè)人員不規(guī)范行為查處強度，重點安全問題緊盯不放。對同類型的、重復(fù)性的問題一律升級處理，確?，F(xiàn)場作業(yè)管控到位。與此同時，有序深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，抓實抓牢安全風(fēng)險辨識，緊密抓住“22660”安全管理模式，充分利用安全管理系統(tǒng)信息平臺，對安全隱患排查實行信息化管理，嚴(yán)格跟蹤督辦和整改復(fù)查，做到閉環(huán)管理，確保廠區(qū)安全穩(wěn)定管控。（煉鐵廠 何光釗 毛潔成）
