10月份以來，設(shè)備管理中心聚焦“降本增效”重點(diǎn)指標(biāo)，通過計(jì)劃優(yōu)化、管理提升、向廢舊要效益等為抓手，精耕細(xì)作，全面梳理管理職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，為公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
把好計(jì)劃優(yōu)化“主動(dòng)脈”。“目前各單位機(jī)旁庫及大庫托輥明細(xì)已公示，鑒于目前托輥庫存較大，現(xiàn)暫停托輥計(jì)劃申報(bào)，如有需要可調(diào)劑使用……”
該中心全面梳理庫存，針對(duì)備件、材料、積壓物資消耗制定了專項(xiàng)降庫存推進(jìn)工作方案，在申報(bào)新物資計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先考慮庫存現(xiàn)有物資，對(duì)非生產(chǎn)急需計(jì)劃合理進(jìn)行優(yōu)化，且核實(shí)計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性和必要性。與此同時(shí)，大力推進(jìn)備件承包管理，通過日統(tǒng)計(jì)、日分析，更新備件材料消耗看板等方式，精準(zhǔn)把控各單位庫存和消耗計(jì)劃，將指標(biāo)完成情況納入當(dāng)月備件管理專業(yè)考核中，進(jìn)而倒逼管理效能提升。
聚焦管理提升，激發(fā)降本潛能。“驗(yàn)收外觀時(shí)看什么？”“看有無裂縫、老化、過期、磕碰……”庫管員小許搶答道。
該中心本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么會(huì)什么”的原則，定期組織庫管員崗位技能競賽、消防輪訓(xùn)、各類事故應(yīng)急演練，定期抽查庫管員操作規(guī)程，以“賽馬機(jī)制”全面提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)和崗位技能水平。同時(shí)，聚焦貨完場清、日清日結(jié)，“6S”定置管理，物資驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)，賬務(wù)相符抽查、月度盤點(diǎn)等管理工作提升，形成了以標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)繩，保證驗(yàn)收質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，“個(gè)個(gè)都是治庫能手”的濃厚氛圍，確保入庫備件合格率達(dá)到100％。
精耕細(xì)作，向廢舊要效益。該中心深入宣貫“一點(diǎn)一滴扣效益”理念，持續(xù)開展“修舊利廢”工作，并將廢舊物資創(chuàng)效作為核心途徑。嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，加強(qiáng)與各單位現(xiàn)場人員溝通、定期現(xiàn)場核查，對(duì)存放在現(xiàn)場的可變現(xiàn)廢舊、報(bào)廢物資積極尋找可創(chuàng)效的信息源，及時(shí)回收，按規(guī)定要求分類建立臺(tái)賬，并及時(shí)遞交廢舊物資送交單；在銷售處置過程，做好客戶、現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)、協(xié)調(diào)處置過程中存在的各類問題等“貼心服務(wù)”，在“摳”效益的同時(shí)，彰顯公司良好的對(duì)外形象。截至目前，廢舊物資累計(jì)創(chuàng)效達(dá)44萬余元。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
