面對新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)，漢鋼公司煉鐵廠將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化一流班組，作為適應(yīng)新時代、應(yīng)對新形勢、實現(xiàn)新任務(wù)的“尖兵利器”，通過激活“小細(xì)胞”里的“大能量”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
安全管理有“良方”
走進(jìn)煉鐵廠1#高爐車間，爐臺衛(wèi)生整潔，各類工具、物料擺放井然有序，管線吊掛整齊劃一。爐前班長張鵬剛正在帶領(lǐng)職工進(jìn)行班前安全確認(rèn)，從現(xiàn)場施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到規(guī)范操作……他將各項工作安排的面面俱到，職工們個個穿戴整齊、精神飽滿，細(xì)心檢查施工現(xiàn)場每一環(huán)節(jié)。經(jīng)過長期的從嚴(yán)從細(xì)管理，安全生產(chǎn)各項制度逐漸被“規(guī)范”成了當(dāng)班職工的日常習(xí)慣，“三違”行為也在這個班組徹底失去了“市場”。與此同時，該廠在微信群、釘釘群，定期推送崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、業(yè)務(wù)技能知識、安全小故事，強(qiáng)化安全警示教育，為職工提供快餐式、實用化的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了班組的安全管理水平。
降本增效有“良策”
“夜班回收掛鉤12個、廢舊水管6根、墊片11個”......在1#爐的物資庫房，設(shè)備員常浩浩每天上班的第一件事，就是對照物料回收記錄，仔細(xì)核查回收的廢舊閥門、流量計、電纜、熱電阻等物資。目前，鋼材市場形勢仍然嚴(yán)峻，該廠定期組織職工對庫房備件使用情況進(jìn)行檢查，做到備品備件宏觀有控制、微觀有管理，同時，加強(qiáng)材料的計劃、出入庫、使用管理、回收復(fù)用、報廢處理等全過程，將生產(chǎn)材料回收再利用任務(wù)細(xì)化至分管干部、班組和個人的方式，提高材料回收率。
近日，該廠各班組通過自檢自查，對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，儀表管線防凍凝、消防器材、潤滑油等進(jìn)一步全面排查盤點，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，對關(guān)鍵工序和施工項目嚴(yán)把安全操作關(guān)，通過定點、定人、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，持續(xù)消除“跑冒滴漏”，推動設(shè)備長周期運(yùn)行。
技能提升有“良師”
近階段，煉鐵廠連續(xù)舉辦質(zhì)量月擂臺賽及機(jī)車操作技術(shù)比武，通過緊密結(jié)合各單位各崗位實際，研究制定比賽規(guī)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，使廣大員工在技術(shù)比武中錘煉技能，以賽促學(xué)、以比促練、以練促精，提升崗位技能。
一直以來，該廠發(fā)揮安全、冶金、自動化等專業(yè)的高技能人才的技術(shù)優(yōu)勢，面向基層一線、面向職工群眾、面向現(xiàn)場實踐，針對性地開展技藝傳承，號召班組職工開展“頭腦風(fēng)暴”，將好經(jīng)驗與新點子相互碰撞產(chǎn)生出新的方法，并把技能傳授與現(xiàn)場操作相結(jié)合、技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，真正讓班組對標(biāo)學(xué)習(xí)有目標(biāo)、技能提升有平臺，在全廠營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。
班組建設(shè)有“良計”
該廠各班組建立宣傳工作獎勵機(jī)制，激勵員工積極為工作發(fā)聲，塑造煉鐵風(fēng)貌良好形象；鼓勵成員主動參與公司、部門、班組等組織的各項文體活動，提升班組整體的工作氣氛，增強(qiáng)集體的向心力；班組通過談心談話，在班員之間形成關(guān)系和諧、相互關(guān)愛的美好氛圍，使每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，在工作中大家相互幫忙，相互體諒，形成敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。下一步，煉鐵廠將繼續(xù)以車間為單元、班組為中心、員工為主體、崗位為平臺，圍繞設(shè)備類、工藝類、環(huán)保類、綜合類等科學(xué)立項、重點攻關(guān)，形成黨員干部帶頭引領(lǐng)、技術(shù)骨干示范輻射、職工群眾踴躍參與的班組建設(shè)新格局。（煉鐵廠 崔恒 張小帥）
