今年以來，煉鋼廠把班組建設(shè)作為抓好安全工作的基礎(chǔ)，推動先進(jìn)班組榜樣示范等工作在落地見效，不斷提高班組綜合素質(zhì)，提升班組工作效率，形成了煉鋼特有的班組文化。
好學(xué)善思，讓班組員工“活力四射”
“注意啊，廢鋼配加生鐵塊入斗時有碰撞容易飛濺，配斗時要指揮天車降低吸盤高度；大壓塊放置時需要順著斗子放……，傾倒時可以快速入爐便于爐內(nèi)溶解。”這是原料車間廢鋼區(qū)域班長郭凱在給轉(zhuǎn)崗員工楊嘉明講解廢鋼配加時注意事項(xiàng)的一幕。
“讓兩座轉(zhuǎn)爐能夠長期吃上‘放心餐’‘營養(yǎng)餐’”，是班組員工經(jīng)常掛在嘴邊的口號。為了使班組員工更好的學(xué)習(xí)《廢鋼管理辦法》《廢鋼驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，精準(zhǔn)判別廢鋼質(zhì)量，煉鋼廠原料車間將異常廢鋼料型案例資料收集并整理在冊，深層次比對，驗(yàn)證，堅(jiān)持每月對員工進(jìn)行外購生鐵、廢鋼檢驗(yàn)培訓(xùn)。以實(shí)踐出真知，以精準(zhǔn)促效益，并不斷進(jìn)行更新和補(bǔ)充。
日常工作中，班組不僅重視學(xué)習(xí)“充電”，還積極抓好“傳幫帶”工作，鼓勵班組成員踴躍參加公司及分廠組織的各項(xiàng)崗位技能培訓(xùn)、網(wǎng)上練兵、技術(shù)比武活動，通過鍛煉，不斷提升班組綜合能力。
與此同時，在生產(chǎn)過程中，班組還要求全員參與到安全創(chuàng)新管理中，發(fā)揮每個員工的作用，做到具體崗位職責(zé)清、操作工藝清，通過不斷探索、創(chuàng)新。
強(qiáng)基固本，讓班組基礎(chǔ)“安如磐石”
“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量...”
“為了企業(yè)的發(fā)展，為了家人的幸福，我們保證做到...”
每次交接班時總會聽到洪亮的歌聲，鏗鏘的誓詞，這在煉鋼廠的每一次班前會都是必不可少的的程序，也是士氣提升、安全提醒的一種方式，煉鋼廠將班前班后會的有效開展作為班組安全管理的有力抓手，只有夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，才能讓最小“細(xì)胞”釋放最大能量。
“檢查10月8日交接班記錄內(nèi)容不全面，對當(dāng)班安全遺留問題未交接清楚？”這是車間在檢查班組基礎(chǔ)建設(shè)過程中的場景。為了提升工班長及員工安全意識、管理能力，車間通過每周的檢查督導(dǎo)班組完善基礎(chǔ)建設(shè)，讓班組基礎(chǔ)無缺陷，班中安全有保障。
煉鋼廠持續(xù)開展班組建設(shè)專項(xiàng)檢查，做到每周一檢查、每月一考評。把班組管理體系結(jié)合班組自查自改，通過檢查考評的方式，對各車間、班組實(shí)施專項(xiàng)檢查考評，直接匯總問題，下發(fā)整改通知，通過問題分析和整改提升，力爭把班組建設(shè)工作推向規(guī)范化管理新水平。
全員參與，讓班組安全“點(diǎn)線加固”
如何用安全宣教提高安全素養(yǎng)。在不斷的摸索中，煉鋼廠找出了創(chuàng)新方式新、濃厚氛圍、激發(fā)熱情三個有效發(fā)力點(diǎn)。
“生產(chǎn)現(xiàn)場人員有權(quán)制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。” 今年以來，煉鋼廠堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，緊盯現(xiàn)場隱患問題，嚴(yán)抓隱患整改，做到“全覆蓋”排查、“零容忍”整改，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。此外，班組還利用班前會，對重點(diǎn)工作完成情況、隱患排查存在問題及當(dāng)月安全運(yùn)行等方面工作總結(jié)、分析，并對接下來的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，強(qiáng)化安全風(fēng)險防范，筑牢節(jié)前安全“防火墻”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。（煉鋼廠 唐文文 杜海濤）
