8806萬(wàn)元，-141.61萬(wàn)元，盤活庫(kù)存資金出效益......
1380份，600萬(wàn)元，物資采購(gòu)降費(fèi)持續(xù)發(fā)力......
這組看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)是設(shè)備管理中心降本增效的工作成效。金秋時(shí)節(jié)，設(shè)備管理中心加足馬力追趕超越的勢(shì)頭強(qiáng)勁有力，一串串降本數(shù)據(jù)、一條條降本舉措在醒目位置循環(huán)滾動(dòng)，職工樹(shù)牢降本增效理念各項(xiàng)工作全面鋪開(kāi)。
拔高標(biāo)準(zhǔn)“基點(diǎn)”，步調(diào)一致合力向前
該中心把準(zhǔn)設(shè)備管理主體單位風(fēng)向標(biāo)，夯實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持“拔高＋提升”工作思路，實(shí)行周檢查通報(bào)、月綜合紅旗評(píng)比、季回頭查漏補(bǔ)缺等機(jī)制，緊盯過(guò)程環(huán)節(jié)、設(shè)備閉環(huán)管理、排名末尾述職，持續(xù)抓好設(shè)備包機(jī)、一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)自查互查，壓實(shí)層級(jí)設(shè)備管理責(zé)任，不斷提升設(shè)備管理水平。同時(shí)，運(yùn)用“智能＋”思維，引進(jìn)新技術(shù)，分布實(shí)施無(wú)人值守、重要設(shè)備數(shù)據(jù)聯(lián)鎖保護(hù)、動(dòng)態(tài)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等智能化設(shè)備改造項(xiàng)目，全面提升設(shè)備裝備能力。
“通過(guò)精細(xì)化設(shè)備管理舉措，促使各級(jí)設(shè)備管理人員自覺(jué)點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題由200項(xiàng)向34項(xiàng)呈遞減態(tài)勢(shì)發(fā)展”。設(shè)備科科長(zhǎng)劉軍在例行檢查時(shí)說(shuō)道。
緊盯關(guān)鍵“堵點(diǎn)”，對(duì)癥下藥疏通根治
該中心緊盯關(guān)鍵設(shè)備指標(biāo)堵點(diǎn)、難點(diǎn)，瞄準(zhǔn)“如何完成目標(biāo)值”工作主線，堅(jiān)持“四不兩直”工作方式，抓思想、勤檢查、保落實(shí)，強(qiáng)基固本轉(zhuǎn)作風(fēng)。同時(shí)，面對(duì)降庫(kù)存資金、降生產(chǎn)維修消耗瓶頸問(wèn)題，多次開(kāi)展專題會(huì)議、深入一線調(diào)研、收集降本增效意見(jiàn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)吸納好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過(guò)對(duì)庫(kù)存資金、備件材料消耗等開(kāi)展復(fù)盤分析，確立降本措施，并在管理上“瘦身”壯筋骨。建立二級(jí)庫(kù)監(jiān)督考評(píng)管理機(jī)制，靈活調(diào)劑使用庫(kù)存物資，最大限度減少備件計(jì)劃申報(bào)；大力提倡開(kāi)展“查找提改獻(xiàn)”“修舊利廢”“備件承包”“品牌固化”等降本增效的攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)庫(kù)存資金占用較計(jì)劃指標(biāo)降低141.61萬(wàn)元，備件材料消耗同比降低10％以上。
“繼續(xù)擴(kuò)大備件承包范圍，成熟一項(xiàng)推進(jìn)一項(xiàng)，定期開(kāi)展綜合效益評(píng)價(jià)，讓最有效的降本方式多面開(kāi)花，實(shí)現(xiàn)雙贏運(yùn)作模式。”中心黨總支書(shū)記、主任黨旭波如是說(shuō)道。
撬動(dòng)采購(gòu)“支點(diǎn)”，指縫之間扣效益
備品備件采購(gòu)作為企業(yè)成本的一項(xiàng)重要開(kāi)支。該中心建立“指縫扣效益”管理模式，堅(jiān)持“低成本、高質(zhì)量”采購(gòu)原則，采購(gòu)員嚴(yán)把計(jì)劃執(zhí)行、調(diào)研、詢價(jià)比價(jià)等每一道審核關(guān)口；實(shí)施了物資采購(gòu)比價(jià)管理，按照“周統(tǒng)計(jì)、月分析”表單化模式，抓細(xì)抓實(shí)采購(gòu)合同比價(jià)降費(fèi)日常核算、校對(duì)工作。截止目前，累計(jì)簽訂采購(gòu)合同1380份，降低采購(gòu)成本近600萬(wàn)元。同時(shí)，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，按年需求量完成柴油年度集采招標(biāo)工作；積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和現(xiàn)場(chǎng)需求，采取專用草墊型號(hào)替換、潤(rùn)滑脂品牌替換等方式，不斷降低采購(gòu)成本費(fèi)用。
“下一步，我們將借助電商平臺(tái)，不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，打破獨(dú)家壟斷，提高采購(gòu)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。”材料采購(gòu)科負(fù)責(zé)人高偉在月度工作匯報(bào)時(shí)說(shuō)到。（設(shè)備管理中心 陳茜）
