2022年，是全面深化落實(shí)集團(tuán) “國(guó)企改革”砥礪奮進(jìn)再創(chuàng)輝煌之年。漢鋼公司始終圍繞“一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)、一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益干”的理念，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理，不斷強(qiáng)化前期論證，嚴(yán)格立項(xiàng)審批，杜絕“失血性”投資，確保投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期收益。
九尺高臺(tái)起于壘土，工程項(xiàng)目前期管理貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的作用，是抓好施工前決策、設(shè)計(jì)階段的重要保障。一直以來(lái)，漢鋼公司投資管理部門(mén)從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)工前準(zhǔn)備等階段，狠抓項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究是報(bào)告編制，從工藝方案、項(xiàng)目選址、能源介質(zhì)、安全環(huán)保、投資估算、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)論證，通過(guò)考察調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘察、同行業(yè)比對(duì)、技術(shù)交流等途徑，收集第一手資料，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。在公司1280m³高爐焦炭烘干項(xiàng)目籌建伊始，公司相關(guān)部門(mén)便組建了考察小組，分別前往國(guó)內(nèi)同類型廠家進(jìn)行考察調(diào)研，用最短的時(shí)間確立了最優(yōu)方案，為項(xiàng)目按期建成投運(yùn)、高爐穩(wěn)定順行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
面對(duì)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，投資管理部嚴(yán)把投資項(xiàng)目前期論證管理工作，以保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行為前提，以優(yōu)先實(shí)施安全環(huán)保和治虧創(chuàng)效項(xiàng)目為原則，嚴(yán)格控制投資費(fèi)用，科學(xué)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目管理措施，促進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目前期可行性研究編制要求，組織專業(yè)人員從編制內(nèi)容廣度、深度等方面細(xì)化工藝技術(shù)和指標(biāo)參數(shù)，強(qiáng)化審核、確認(rèn)管理，做到有法可依、有章可循，確保項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目改造技術(shù)方案目前尚不成熟或國(guó)內(nèi)尚未有改造成功案例的項(xiàng)目，如燒結(jié)節(jié)焦技術(shù)應(yīng)用、翻車(chē)機(jī)除塵改造等項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行技術(shù)可行性考察、反復(fù)調(diào)研論證，杜絕盲目上馬。
項(xiàng)目前期管理階段是投資管理的基石，對(duì)工程質(zhì)量、投資收益有著決定性影響。后期，投資管理部將持續(xù)加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，以效益為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)、在細(xì)節(jié)上發(fā)力，持之以恒加強(qiáng)客觀性、公正性、科學(xué)性論證，使投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效益，為公司的高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。
