近期，設(shè)備管理中心結(jié)合前期成果及經(jīng)驗，主抓設(shè)備運行、關(guān)鍵指標、指令落實，緊盯成本管控及降本增效工作，通過“三鏈”并進，助力設(shè)備提升再“加速”。
建立設(shè)備運行“信息鏈”。“設(shè)備設(shè)施隱患及整改措施統(tǒng)計表和前一日設(shè)備設(shè)施運行情況每天按時發(fā)到微信群里”科室周例會上，設(shè)備科長劉軍再次強調(diào)。
為確保設(shè)備基礎(chǔ)運行信息及相關(guān)數(shù)據(jù)及時、準確反映設(shè)備運行情況，該中心堅持推行設(shè)備運行日報、周報、月報、年報，將設(shè)備作業(yè)率、故障率及工藝操作、計劃檢修、外圍及其他影響要素融合，直觀反映設(shè)備運行信息。同時，結(jié)合月設(shè)備評估、日設(shè)備設(shè)施隱患及整改措施清單，按照一周一檢查、一周一通報、一周一排名的模式，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，并通過設(shè)備大修、定修、改造等措施改變設(shè)備狀況，詳實記錄設(shè)備相關(guān)參數(shù)的變化情況，進一步提升設(shè)備性能。
建立關(guān)鍵指標“數(shù)據(jù)鏈”。“上周關(guān)鍵設(shè)備故障率為0％完成目標值，備件材料消耗、備件庫存資金等指標需加強降本措施，確保月指標完成”中心周例會上，黨總支書記、主任黨旭波說到。
該中心充分發(fā)揮職能服務(wù)作用，嚴控設(shè)備關(guān)鍵指標，從關(guān)鍵設(shè)備故障率、備件材料消耗、備件庫存資金占用、外委維修費等入手，以備件材料采購成本、庫存積壓物資消耗為支點，從源頭進行把控，緊盯備件材料計劃申報、噸產(chǎn)品消耗、降庫存、備件承包“回頭望”等重點工作，專人每天對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，對超出單位進行預(yù)警管理。
建立指令落實“責任鏈”。該中心長期以來，把“抓執(zhí)行、提效率、重服務(wù)”作為工作指南，每周安排人員對重點工作、指令工作落實及重點項目推進情況等進行督辦落實，形成清單，按照日事日畢、周事周清、月事月結(jié)、年事年終的工作作風，推行實施設(shè)備設(shè)施全員包機工作，建立設(shè)備責任機制及全員設(shè)備管理評價機制，開展設(shè)備設(shè)施安全度夏、設(shè)備安全風險辨識評估、設(shè)備清潔等10余項專項工作，深入基層座談交流，面對面、點對點，著力解決數(shù)項設(shè)備管理存在的難題，為設(shè)備管理整體提升“加速換擋”。（設(shè)備管理中心 王海燕）
