面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，漢鋼公司煉鐵廠結(jié)合實際情況，通過“清單式”管控、“地毯式”排查、“繡花式”整治，向?qū)嵦幹Γ瑥募?xì)處入手，確保安全形勢穩(wěn)定向好。
以案為鑒“地毯式”排查
教訓(xùn)是血，規(guī)章是鐵。煉鐵廠充分吸取事故案例教訓(xùn)，近期，從各專業(yè)口、科室抽調(diào)各類經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，建立工藝、設(shè)備、電氣、儀表、消防、安全等專業(yè)小組，每周至少開展一次全覆蓋的專業(yè)安全檢查，從班前會精神風(fēng)貌到作業(yè)前的準(zhǔn)備、從作業(yè)過程管控措施的執(zhí)行到作業(yè)結(jié)束后的工程質(zhì)量，排查項目更加細(xì)化，排查目標(biāo)更加明確，使得隱患排查避免走過場，直插“要害”。此外，聯(lián)合分廠紀(jì)委和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及安全員現(xiàn)場檢查相結(jié)合的監(jiān)督管理模式，重點(diǎn)對車間一把手履職、三違行為、工藝技術(shù)措施等進(jìn)行全面梳理，查缺補(bǔ)漏，做到橫向到邊、縱向到底，在檢查中，對員工應(yīng)知應(yīng)會包括sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、安全禁令、崗位紅線清單、崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，確保將安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容牢記于心。
條理分明“清單式”管控
“針對非常規(guī)作業(yè)的管控，監(jiān)護(hù)人員要從各類措施做起，嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)”。近日以來，該單位以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理機(jī)制為抓手，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)變化等方面的有效管控，對排查中的所有隱患問題要求限期反饋整改完成情況，切實提升廠區(qū)防控風(fēng)險能力。同時該廠堅持每天通報分析重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和隱患排查治理情況，并根據(jù)項目進(jìn)度及時調(diào)整管控措施，從源頭上消除事故隱患。
此外，該廠對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)完善，加強(qiáng)對煤氣、用水、用電等監(jiān)測監(jiān)控，時刻掌握安全設(shè)施和大型設(shè)備的指標(biāo)及參數(shù)，并不定期對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場會診，堅持“一把尺子量到底”，用數(shù)據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。
掃除盲區(qū)“繡花式”整治
尋常處見功力，細(xì)微處見真章。針對各車間區(qū)域性安全風(fēng)險、共性問題，該廠以集中研討、教育培訓(xùn)為抓手，下大力氣、硬功夫，逐漸消除共性問題，使得隱患上傳數(shù)量更少、質(zhì)量更高。同時按照查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)“六查”要求，開展?fàn)t前區(qū)域出鐵整頓、庫房管理、煤氣治理等專項行動，重點(diǎn)查處班組長以上管理人員違章指揮、違章作業(yè)行為，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
近期，該廠在職工群眾中廣泛開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等活動，調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)責(zé)任的主動性和自覺性；持續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮各級管理人員“關(guān)鍵少數(shù)”帶動引領(lǐng)作用，切實壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，凝聚全員保安全合力，構(gòu)建“大安全”格局。（煉鐵廠 崔恒 劉平）
