今年5月份以來，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)變化帶來的“變數(shù)”讓漢鋼公司吹響了打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的“沖鋒號(hào)”。為全面應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，物流中心從抓實(shí)降本增效措施入手，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，通過合同談判降價(jià)、提升過跨車倒運(yùn)量、提升翻車機(jī)翻車率、減少廠內(nèi)物料鋼材二次倒運(yùn)量等措施，為漢鋼公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做出貢獻(xiàn)。
深入一線統(tǒng)一思想講形勢(shì)
物流中心黨總支以形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)基層和支部書記上講臺(tái)活動(dòng)為工作抓手，聯(lián)合深入到班組車間，全方位多角度解讀公司降本增效精神的同時(shí)，與職工面對(duì)面講形勢(shì)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)答疑惑，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，匯集攻堅(jiān)克難的合力。從思想、意識(shí)上做好政治引領(lǐng)，堅(jiān)定打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的必勝信念，在思想上達(dá)成共識(shí)，在行動(dòng)上統(tǒng)一部署，讓指標(biāo)承接落實(shí)落細(xì)。結(jié)合降本增效“任務(wù)單”，引導(dǎo)全體干部職工眼睛向內(nèi)，運(yùn)用四級(jí)成本核算體系，提出“怎么干”，為全面完成降本目標(biāo)任務(wù)提供思想保障。
盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控降成本
成本的降低需要靠小指標(biāo)的改善來完成。6月份以來，物流中心堅(jiān)持保設(shè)備穩(wěn)定高效工作主線不動(dòng)搖，抓住廠內(nèi)物流費(fèi)用這個(gè)“牛鼻子”，深入推進(jìn)廠內(nèi)物流運(yùn)輸信息管控一體化，合理資源的優(yōu)化配置，全力為成本降低構(gòu)建高效車輛運(yùn)行模式。物流中心在保證生產(chǎn)運(yùn)輸、提高車輛利用率的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)攻關(guān)廠內(nèi)噸鋼物流費(fèi)用這一指標(biāo)，制訂《降本增效實(shí)施管理辦法》《物流中心成本管理辦法》等分解指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致管控。7月份，物流中心較計(jì)劃降低0.8元/噸鋼目標(biāo)，完成了140％的目標(biāo)值。對(duì)比上半年基準(zhǔn)值，更是降低了3.64元/噸鋼。
創(chuàng)實(shí)效群策群力凝聚合力
完成降本增效任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體干部職工共同努力。為進(jìn)一步激發(fā)干部職工崗位建功、崗位奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，物流中心黨總支下發(fā)了《降本增效倡議書》，開展“降本增效”爭(zhēng)創(chuàng)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的方式，“一提報(bào)一獎(jiǎng)勵(lì)”，各單位結(jié)合競(jìng)賽內(nèi)容，發(fā)動(dòng)職工、依靠職工，深入推進(jìn)“物流降本”大討論活動(dòng)，增強(qiáng)崗位職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、主動(dòng)作為的爭(zhēng)先意識(shí)，推動(dòng)挖潛增效工作深入開展。物流中心及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，比對(duì)目前合同單價(jià)和費(fèi)用，及時(shí)和龍鋼對(duì)標(biāo)對(duì)表，就合同降費(fèi)提供有參考依據(jù)的信息和數(shù)據(jù)，不斷促使廠內(nèi)物流費(fèi)用的降低。及時(shí)掌握原燃輔料到站信息和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)信息，對(duì)庫存信息及時(shí)向生產(chǎn)部反饋，合理規(guī)劃物料堆儲(chǔ)，做好整體庫存的規(guī)劃工作，最大限度降低原燃輔料和鋼材的二次倒運(yùn)。
打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)需要全員發(fā)力、全員努力；聚焦問題，盯住難點(diǎn)，克服畏難情緒。物流中心以更實(shí)、更好、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)投入到降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，全力以赴交上令漢鋼公司黨政滿意的“賬單”。（物流中心 馮濤）
