近期，計量檢驗中心結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，深入踐行降本增效工作要求，上下合力，積極行動，在“降”上狠抓節(jié)能降耗，在“增”上強化生產(chǎn)效能，全力打好降本增效“組合拳”，推動公司發(fā)展平穩(wěn)有序。
明確目標(biāo)，壓實工作責(zé)任
為進一步規(guī)范降本增效管理力度，中心成立以黨總支書記為領(lǐng)導(dǎo)的成本管控工作小組，同時建立中心、站室、班組四級成本管控體系，細(xì)化工作任務(wù)，將降本目標(biāo)細(xì)化分解，將具體責(zé)任明確到人到崗。同時，各站室根據(jù)中心級管控要求，結(jié)合實際工作，完成各自任務(wù)分工，嚴(yán)格管控過程管理，落實成本管控責(zé)任，不斷開展成本改善活動，創(chuàng)新優(yōu)化措施，實現(xiàn)項目的責(zé)任分解，將降本增效責(zé)任落到實處。
明晰定位，實現(xiàn)精準(zhǔn)控制
中心結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營新形勢，明確各道環(huán)節(jié)降本增效項目，通過以優(yōu)化對標(biāo)挖潛方法，嚴(yán)把工序成本，優(yōu)化工藝流程，降低工序費用為抓手，以對標(biāo)先進企業(yè)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊眼界，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理念，總結(jié)優(yōu)化操作方法，并對具體指標(biāo)任務(wù)進行“天天讀”，做到日清月結(jié)，進一步優(yōu)化工作方式及成本管控措施，全力做好預(yù)防性管控，深入優(yōu)化降本方法。同時，將影響消耗的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化攻關(guān)，對標(biāo)成本降低消耗，優(yōu)化結(jié)構(gòu)控制費用，對噸鋼消耗成本進行統(tǒng)計分析，形成匯總清單，協(xié)同解決各類存在問題。
加強宣傳，形成濃厚氛圍
在內(nèi)部營造濃厚的降本增效氛圍，利用線上線下相結(jié)合的方式，全方位強化宣傳力度，挖掘降本增效的潛力，通過多種切實有效的方式持續(xù)推動公司降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，利用各種形式、多種途徑開展各類對標(biāo)活動，在降本增效中對標(biāo)先進查找差距，以扎實舉措推動降本增效取得實效。同時，結(jié)合公司活動安排，開展崗位練兵、技能大賽等活動，提高全體職工的職業(yè)素質(zhì)能力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，匯聚公司“降本增效”的合力。（計量檢驗中心 高曉亮）
