近階段，設備管理中心物資管理科深入貫徹落實陜鋼集團、漢鋼公司“四會”精神，緊扣“降本增效、求圖存生”主基調(diào)，提早部署為倉儲“春運”備戰(zhàn)，確保物資收發(fā)、用車順暢。
提維修質(zhì)量，保運行安全。科室結(jié)合實際，并按照2019年簽訂的車輛維修合同內(nèi)容合理安排9輛配送車輛分批次到指定廠家定點維修，切實解決車輛自身“病癥”，期間指定駕駛員全程監(jiān)護作業(yè)，保證維修質(zhì)量。同時在維修期間保證正常配送業(yè)務不中斷，最大限度地保證運行作業(yè)安全。
抓服務質(zhì)量，把收發(fā)關卡。近期備件材料不斷大批量回貨，為配合公司做好春節(jié)期間物資儲存及年后大修物資需求，科室提早部署規(guī)劃，每天及時與生產(chǎn)部做好次日用車需求的銜接，合理安排到貨物資卸車工作，確保及時、不壓車；針對各單位配送需求，科室結(jié)合物資大小、體積、多少合理安排車輛配送，第一時間將所需物資送到現(xiàn)場。同時，安排專人不定時檢查驗收環(huán)節(jié)及裝、卸車過程，嚴把物資質(zhì)量關，確保公司利益不受損失。
夯倉儲管理，抓業(yè)務素質(zhì)。為滿足近期大批量物資存儲，科室及時調(diào)整存儲布局，室內(nèi)做好物資標識、定置、衛(wèi)生清掃等，同類物資多批次回貨的盡可能存放在一起；存放室外的物資做好鋪墊、遮蓋、標識，組織對存儲的檢修所需圓筒混合機、制粒機、冷卻壁等物資進行驗收。同時，科室結(jié)合崗位情況，定期組織人員開展安全管理知識培訓，總結(jié)目前存在問題并制定措施，并安排后期安全重點工作，確保春節(jié)期間物資收發(fā)、配送安全、高效。（設備管理中心 龍玉帆）
